企业工具- Docin.com豆丁网

[经济/管理]采购部岗位说明书2

一拖（洛阳）工程机械有限公司

采购部综合计划管理岗职位说明书
填写日期：2007 年 7 月
岗位名称综合计划管理职等职级初级所属部门采购部职系管理岗位定员直属上级采购部部长职位概要：负责采购计划编制，监督采购计划实施，并能及时提出合理的建议；负责供应商管理、供应链优化，不断提高产品质量，提高供应及时性，保证生产需要。主要职责: 1、按照公司主机生产计划大纲和备件计划，编制采购计划及组织实施，并进行管理，确保按计划完成采购任务。 2、根据采购计划对没有完成采购任务的业务员进行考核，对不符合要求的发交计划提出改进意见。 3、对不按照发交计划或不执行发交计划的厂家提出处罚办法，并监督落实。 4、协助部长制和修订定本单位各项制度。 5、负责供应商管理、供应链优化，建立供应商业绩档案，做好各种原始文件的整理、保管，提出、配合对供应商进行评审。 6、认真执行公司 5S 管理要求。 7、完成领导交办的工作。

工作目标: 1、计划编制达到准确无误； 2、供应商档案齐全、有效，并能进行量化评价。

任职资格：
教育背景：大专以上学历。知识要求：具有工程机械、法律、采购技能等相关知识。经验要求：具有经济类,工程类初级以上专业技术任职资格，有 2

价格： 10.00豆元大小：56.5K页码：3页时间：2012-03-14浏览：0

doc [经济/管理]人力行政部部门职能及岗位说明书20121

[经济/管理]人力行政部部门职能及岗位说明书20121

人力行政中心职能及岗位说明书

1.部门位置结构图 1.部门位置结构图

人力行政中心

人事部

行政部

仓储物流部

信息部（1 人）

人事专员

培训、绩效考核、企业

前台文员（1 人）

后勤专员

仓库（6 人）物流（司机） 2人

保安（3 人）

清洁工（2 人）

2、部门职能说明
2.1 工作向公司董事会及总经办负责。 2.2 负责人力资源规划、组织架构设计、岗位工作分析。 2.3 负责制订员工招聘、录用、解聘程序。做好员工招聘、解聘、考核、任免工作。 2.4 迁调、薪资增减、职位升降、奖励处罚的组织、协调、实施。 2.5 负责员工档案的建档管理。 2.6 负责公司考勤制度的制订与监督实施。 2.7 负责指导各部门制订员工技能测评、绩效考核程序并监督实施。 2.8 负责指导各部门制订办公室管理制度并监督实施。 2.9 负责指导各部门制订文件档案管理制度及其它各类管理制度并监督实施。 2.10 负责企业文化的宣导。协调各个部门工作，做好公司内部员工正式沟通，创造良好的沟通氛围； 2.11 负责员工劳保及其它福利制度、安全、卫生、保险管理办法的拟订及组织实施。 2.12 负责公司车辆、物资财产、办公用品、办公区域环境绿化与消防安全
1

管理。 2.13 负责公司与政府工商、税务、环保、质检、卫生、消防、保险、公安

价格： 10.00豆元大小：614.0K页码：22页时间：2012-03-06浏览：0

doc [经济/管理]财务审计部部长岗位说明书

lpn[经济/管理]财务审计部部长岗位说明书/>
3.2 财务审计部部长岗位说明书 一、岗位基本信息岗位名称所属部门岗位类别直接上级岗位名称直接下属岗位名称 财务审计部部长财务审计部管理类分公司分管领导 
岗位编号岗位定员岗位性质岗位分布 1 
副部长、财务稽核、审计委派员、成本管理、全面预算管理 
二、岗位设置目的 为实现分公司的战略目标和年度经营计划，依据国家有关财税方面的法律法规和分公司内部财务管理制度，在分公司领导的指导下，组织分公司的财务核算、成本管理、财务分析、资金管理等方面的工作，组织协调分公司内、外部经济关系，为企业有效运营提供有力的财务保障。 
三、主要工作职责（按重要性排序）主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述内容描述 1．组织建立健全财务管理制度，并监督实施； 2．指导监督日常的财务核算工作，组织编制财务报表； 3．组织开展财务分析，为管理层提供相关数据支持，对改善企业财务状况提出建议和措施； 4．组织对物流成本进行有效分析、控制，给出调整意见； 5．监督审核分公司各项资产增减变动相关事项的财务处理，保证分公司资产的安全与完整； 6．参与单位重大经营决策的制定和重要经济合同的签订，对工程及重要物资采购的实施进行监督。 7. 负责公司财<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：85.5K页码：3页时间：2011-09-01浏览：0

doc [经济/管理]营销部经理岗位说明书

kr8[经济/管理]营销部经理岗位说明书/>
营销部经理岗位说明书 职位名称基本信息所属部门职位概述核心价值营销部直接上级总经理营销部经理职位编号 
全面组织公司的市场销售工作；配合制定相关的市场宣传公关广告活动计划 
提高销售收入及时回笼销售资金 学专历业大学专科以上市场营销管理、企业管理、公共关系管理 5 年以上相关工作经验能力项目计划能力能力组织能力协调能力职具备组织下属人员按计划完成工作的能力具备良好的内部、外部协调、沟通能力责细化描述能力标准具备营销计划的制订与组织实施的能力 
工作经验任职资格 
职责一 工作任务 
规章制度的建设与管理 1．组织编制公司市场推广管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度 2．组织监督检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行 
职责二 岗 
市生产开发、销售管理生产开发、 1．根据公司的发展方向，搜集有关市场信息，并进行汇总分析，形成报告 2．组织编制公司的年度销售计划 
位 
工作任务 
3．利用多种销售手段开拓市场，完成销售任务，并对销售过程进行控制管理 4.负责市场开发销售方案的审批与监督执行 
职 
5.对销售过程中出现的问题提出纠正措施和指导建议 
职责三 责工作任务 
客户关系管理 1．建立拓展与客户关系，建立<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：57.5K页码：2页时间：2011-10-08浏览：0

doc [经济/管理]项目部司机岗位说明书0823

lr7[经济/管理]项目部司机岗位说明书0823/>
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目 
项目部司机岗位说明书项目部司机岗位说明书 岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：完成项目部人员和物资运输任务职工服从项目部用车安排，完成项目部人员和物资运输任务责作一任遵守交通规则，确保安全运输务做好用车记录职责表述：负责汽车的维修、保养和安全职工每天对汽车进行检查、维护、保持车子的清洁责作二任定期对汽车进行维护保养，并做好维修记录务正确使用汽车，停车时确保汽车安全职责表述：执行其它任务职工责作在物资多、人员不够情况下，配合完成物资的装卸三任完成项目经理下达的其他任务务二、权力：权力：权限 1 权限 2 权限 3 对未经正常程序的用车有拒绝权对项目部成员的违规行驶要求有拒绝权对可能会造成安全隐患或对汽车性能有影响的装卸要求有拒绝权占全部工作时间的百分比：10% 占全部工作时间的百分比：20% 占全部工作时间的百分比： 70% 项目部司机项目经理 1 所在部门直接下级所辖人员项目部 
三、工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：任职资格：教育水平专业培训初中及以上无培训内容相关汽车驾驶培训<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：73.0K页码：2页时间：2011-10-13浏览：0

doc [经济/管理]行政管理部岗位说明书

bvf[经济/管理]行政管理部岗位说明书/>
岗位说明书 岗位名称办公室副主任、人力资源部部长岗位定员直接上级工作职责 1 总顾问协助分管领导做好日常行政事务；负责总公司人力资源管理工作。做好人力资源管理的制度、流程设计。做好人才招聘计划的制定和组织实施。做好员工培训计划的制定和组织实施。做好公司重要会议、活动的组织筹办。做好公司重要文件、材料的审核把关。工作任务做好公司内刊及其他宣传材料的设计制作。做好公司车辆调度。做好本部门人员的监督、考核。协助做好上市准备工作。做好领导交办的其他工作。各分公司、部门、惠宁合作社协作关系政府有关部门、媒体等学历经验任职资格知识技能熟悉企业行政管理，具备管理、文秘、人力资源、法律、财务等知识组织领导、协调能力；行政管理能力；人力资源管理能力专科以上 5 年以上专业培训经历管理、中文、文秘、人力资源等人力资源、财务管理等所在部门工资系数直接下级行政管理部 
考核指标制度建设完善性、环境卫生状况、员工满意率本人签字 
岗位说明书 岗位名称岗位定员直接上级文员 1 办公室主任所在部门工资系数直接下级行政管理部 
工作职责负责办公室日常事务处理。做好公司文件、材料的打印、复印，来文、信件、报刊<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：203.5K页码：9页时间：2011-10-22浏览：0

doc [经济/管理]企划部经理岗位说明书

khm[经济/管理]企划部经理岗位说明书

价格： 10.00豆元大小：126.0K页码：3页时间：2011-11-20浏览：0

doc [经济/管理]销售部管理制度

l9j[经济/管理]销售部管理制度/>
销售部管理制度第一部分销售业务管理办法一、业务流程（一）、准备： 1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。 2、销售经理需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容； 3、销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触； 4、接待人员需做的准备：检查电话线路，保证各条线路畅通；准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。（二）、现场接待（1）客户接待制度（前台秘书）为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，由前台秘书来首先接待客户。秘书应首先上前问候：“你好，欢迎参观。”然后询问客户是否曾与销售人员联系过，分以下几种情况： 1）客户说与某位业务员有过联系，则秘书应及时通知该业务员。由该业务员进行接待。 2）若客户说没有联系过或以前联系过但已忘记业务员姓名，则该客户应视为新客户，由秘书通知当天接待客户的小组出人接待。对于新客户，负责接待的业务员应设法问知客户信息获取渠道，并在客户确认单内填写。 3）若业务员在与客户接触过程中发现该客户是来做市场调查的，可向秘书提出，并由秘书向总监申请给该业务员补客<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：5页时间：2011-11-21浏览：0

doc [经济/管理]销售部绩效考核表9

rb5[经济/管理]销售部绩效考核表9/>
销售部绩绩效考核表 月份：考核项目工作态度（15 分）考核指标优秀（5 分）责任心 工作一丝不苟勇于承担上司赋予的责任除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 
姓名：考核标准合格（2—4 分） 工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 
职务：不合格（0—1 分） 工作敷衍、马虎、责任不强工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 
填表日期：标准分值 5 实际得分考核人备注 
纪律性 
无违纪现象，没有处罚全勤严格遵守公司各项规章制度 
无处罚，无违纪行为能够遵守公司各项规章制度 
本月经常有请假、迟到、早退等有处罚，不遵守公司各项规章制度有二次以上违纪现象 
5 
主动性执行力 
工作热情，积极主动，能够积极主动地开展工作，完成分内分外工作无条件服从领导安排，并有效的配合领导完成各项工作 
工作较主动，基本能主动完成本职工作虽然心存不满但仍能完成领导所分配原任务 
工作被动，懈怠，不能按时按量完成领导分配的任务 
5 
综合素质（20 分） 
忠诚度 
对公司忠诚，维护公司整体形象，对于听到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解释 
对公司忠诚，维护公司<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：53.5K页码：2页时间：2011-11-06浏览：0

doc [经济/管理]招商部主管岗位说明书

[经济/管理]招商部主管岗位说明书

岗位说明书
基本资料岗位名称：主管/专员所属部门：招商部直接上级岗位：经理下属人数: 职责序号 1 2 工作任务的内容及职责按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法负责接待每天的到访客户负责接听每天客户咨询的来电负责办理已成交客户合同的签定负责向主管汇报每天客户的情况负责跟进有希望但尚未成交之客户定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告整理招商数据上交招商经理随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系按时完成上级交办的其他工作权限权重编写日期:2011-08-04 修改版次与日期: 直接上级姓名: 岗位定员: 1人

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

其它

工作标准序号 1 2 工作任务项目及工作标准按月编制商家的接触的数量和意向商家的数量按月编制引进商家的数量备注

3 4 5

严格按照部门分解的经营指标，进行招商考核满铺率在 90%以上贯彻“忠诚服务”的经营理念，并将其落

价格： 10.00豆元大小：78.5K页码：3页时间：2012-01-15浏览：0