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S管理运行制度
黄龙公司5S管理运行制度 (征求意见稿) 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造黄龙公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制
价格: 10.00豆元
大小:354.0K
页码:12页
时间:2009-04-24
浏览:1
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S管理手册
第一章集团的基本理念 第二章5S的概念与意义..............................................................................
价格: 8.00豆元
大小:6.12M
页码:63页
时间:2015-12-15
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S管理全面内容
5S管理全面内容 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50 个问与答 何为5S5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SE
价格: 免费
大小:76.0K
页码:17页
时间:2009-03-26
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S管理知识
5S管理知识 什么是5S? 所谓5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词语的第一个英文字S,通称5S; 在没有制定5S 之前的工厂内,如果你稍微留神注意一下,就会发现车间里比较脏、地面上粘着油污、
价格: 免费
大小:1.56M
页码:21页
时间:2009-06-07
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S管理手册经典
5S管理手册经典经典八,5S管理,管理手册
价格: 10.00豆元
大小:292.0K
页码:48页
时间:2012-05-01
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S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元
大小:136.5K
页码:4页
时间:2009-12-14
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S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格: 0.20豆元
大小:37.5K
页码:3页
时间:2009-12-18
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S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;提高生产率,消除生产故障;保障企业安全生产;降低生产成本,提高企业效益;改善员工的精神面貌;改善和提高企业
价格: 10.00豆元
大小:104.5K
页码:16页
时间:2008-10-13
浏览:2
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S管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
价格: 4.00豆元
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页码:15页
时间:2008-11-24
浏览:1
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个人总结
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个人总结本人自2011 年11 月份到巡防大队工作以来,在大队领导的精心培养和同志们的细心帮助下,无论是在工作上,还是在生活中各方面都取得了长足的进步,综合素质不断提高,通过自己的努力取得了一定的成绩
价格: 9.80豆元
大小:24.5K
页码:2页
时间:2013-04-12
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