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电信企业的全面预算管理
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文号:03E3E5；全面预算管理在电信企业的重要意义，全面预算管理在电信企业的现状，预算部门的履行能力不够，预算编制科学性缺乏，预算编制的分析力度不够，电信企业全面预算管理的加强，全面开展“提质增效，成立专门的领导机构，
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关于集团企业全面预算管理的探讨
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Doc-01DRAM；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共8,299字，word格式文档。内容摘要：全面预算管理的含义，全面预算不是生产技术财务计划，全面预算不是目标利润—目标成本管理，全面预算是一项科学的控制行为，全国预算管理为管理信息 网络 化提供了节点，股权过度集中引起的所有权对经营权的过度干预，高代与面本和低代理效率，集团法理结构失衡，“内部人控制”流行，激励与约束不相容，集团企业家成长困维，扩大集团企业财务治理范围，全面预算管理的含义，全面预算不是生产技术财务计划，全面预算不是目标利润—目标成本管理，全面预算是一项科学的控制行为，全国预算管理为管理信息 网络 化提供了节点，股权过度集中引起的所有权对经营权的过度干预，高代与面本和低代理效率，集团法理结构失衡，“内部人控制”流行，激励
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企业全面预算管理的研究
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Doc-01K0GE；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,958字，word格式文档。内容摘要：企业全面预算管理的必要性，全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件，全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据，全面预算管理能促进企业加强基础管理，全面预算管理有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾，企业全面预算管理存在的问题，预算缺乏企业战略的明确指导，预算经不起市场的检验，预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性，预算工作缺乏整合思想，执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施，采用 科学 的预算编制方法，明确企业预算管理的内容，建立企业预算管理的责任制，强化企业预算管理的“四个结合，中国 会计 学会. 企业内部控制与预算管理专题[M]. 中国财政经济出版社，
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全面预算在企业管理的应用
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全面预算在企业管理的应用
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全面预算管理体系的建立
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［摘要］企业全面预算效果并不理想，究其原因主要是缺乏基于企业战略规划的预算管理体系。文章设想企业建立以战略思想贯穿于企业预算制度，以平衡计分卡方法进行预算考评，防范偏离战略风险的预算，为企业创造价值。
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全面预算管理在企业的运用
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全面预算管理在企业的运用
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企业集团的全面预算管理研究
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企业集团的全面预算管理研究,全面预算管理研究现状,全面预算管理研究,全面预算管理优化研究,国外全面预算管理研究,全面预算管理的内容,集团预算管理,全面预算管理的作用,全面预算管理的意义,全面预算管理的特征
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浅析集团公司全面预算管理方案的实施
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浅析集团公司全面预算管理方案的实施
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浅析集团公司全面预算管理方案的实施
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浅析集团公司全面预算管理方案的实施
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企业全面的预算管理制度
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企业全面的预算管理制度
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向豆丁求助：有没有erp系统条件下的全面预算管理?
