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pdf 运筹学Ch2 LP解法
制作与教学河北工业大学管理学院孔造杰kongzj@sina.com第二章线性规划解法Sol ut Liner Pr ogr ammi ng2- 372-1 单纯形法及其计算步骤1. 单纯形表假定经过标
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pdf CH3 连锁遗传规律
Linkage第一节连锁与交换第二节交换值及其测定第三节基因定位与连锁遗传图第四节性别决定与性连锁2一、连锁遗传现象1906年，贝特生（Bateson W.）和贝拉特（Punnett R. C.）在香
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大连理工大学硕士学位论文CH供电公司人力资源管理案例研究姓名：王昫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅永刚20060601知识水坝论文-做专业的论文大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要本论文是
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pdf CH供电公司人力资源管理案例研究
CH供电公司人力资源管理案例研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 会计学学习资料：ch02
2-1CHAPTER2The Recording ProcessASSIGNMENT CLASSIFICATION TABLEStudy Objectives QuestionsBriefExerci
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ATGElectronics Smart X36T RGB LED 使用说明书产品编码 HWW-X036T-038070-H2 注意： 本说明书旨在说明Smart X36T使用的基本步骤，以达到产品的
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CatalogHY15-3502/USManual Valves ContentsParker Hannifin CorporationHydraulic Cartridge SystemsCheck
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pdf 1100000216424911_通信企业呼叫中心向服务营销转型的实践研究
凌雪工商管理硕士唐 济管理学院年月日中 摩硕士学位论文题目：通信企业呼 服务营销转型 的实践研究学号：姓名：熊凌雪专业 ：工商 管理硕士导师：唐 守廉学院 ：经济管理学院年月日独创 明日期：印导师 签
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pdf 03.服务提供控制程序4.9
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pdf 1100000306914811_绩优电话销售人员的胜任力模型构建与应用
III摘要目前,电话销售在人才招聘,金融,互联网等领域兴起,与之伴随的是电话销售人才的急需,同时人才选拔标准的缺失---大多数选拔标准集中在销售上，对电话销售这一新兴领域目前没有关注,这给企业造
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