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双一流建设在
创新
驱动发展
战略
中
的四
大
使命-发展规划处
“双一流”建设在创新驱动发展战略中的四大使命党的十八大提出实施创新驱动发展战略,这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。当前,国家又大力推进世界一流大学和
价格: 10.00豆元
大小:358.55K
页码:9页
时间:2019-03-29
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全面深入推进知识产权
战略
为
实施
创新
驱动发展
战略
和推进供给侧改...
全面深入推进知识产权战略为实施创新驱动发展战略和推进供给侧改革提供强有力支撑2016 年,是我省“知识产权强省建设起步年” 。在省委、省政府的正确领导下, 通过知识产权战略全面深入推进,全省知识产权保
价格: 10.00豆元
大小:11.83K
页码:7页
时间:2018-08-17
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科技型
中小企业
发展
战略
研究——以t公司为例
公司作为在IT行业里成长发展的软件公司,是一个典型的科技型中小企业。从案例研究的维度,论文对T 公司的战略管理问题进行了全面的分析论证。在详细论述T 公司发展概况、业务范围和运营模式的基础上,论文重点
价格: 10.00豆元
大小:368.01K
页码:51页
时间:2019-02-20
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中小企业
经营
战略
与人力资源管理
中小企业经营战略与人力资源管理中小企业经营战略与人力资源管理中小企业经营战略与人力资源管理
价格: 7.00豆元
大小:853.42K
页码:46页
时间:2011-08-21
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基于价值链的成长型
中小企业
战略
成本管理研究
湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对
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页码:63页
时间:2017-05-25
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中小企业
经营
战略
与人力资源管理
中小企业经营战略与人力资源管理
价格: 5.00豆元
大小:4.07M
页码:47页
时间:2011-10-26
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我国
中小企业
发展
战略
-以F公司为例
分类号F279.23 :200421050777指导教师姓名、职称 :企业咨询报告二一三年十月 DevelopmentStrategy SmallEnterprises China——Base com
价格: 10.00豆元
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页码:65页
时间:2019-04-01
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2011
中小企业
人力资源管理
战略
2011中小企业人力资源管理战略大量管理,营销,地产,建筑,设计,施工等等资料欢迎大量下载参考,免费阅读,B免费下载
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页码:31页
时间:2011-10-01
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中小企业
国际化
战略
探析
Jan.15 ,2005(总第138 Economy(Serial No. 138)经 横中小企业国际化战略探析刘铁明(长春税务学院国际经济系,吉林 长春 130021)[ 摘 要]在经济全球化的浪潮
价格: 10.00豆元
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页码:28页
时间:2015-10-16
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我国
中小企业
的
战略
人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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时间:2011-11-04
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向豆丁求助:有没有
中小企业要实施五大创新战略
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