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pdf 我国移植监察专员制度的可行性探讨

公正的解决；在这个组织可接受的最大的公正程度上解决问题。同时，它必须履行教育职能，创造、评估和讨论可供受影响个体选择的办法，调解，调查，主动展开调查并发布调查结果，以及对那些有权力去实施这个不满和问题

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pdf 零售行业全渠道转型的探讨

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pdf 实现车辆购置税网络申报一体化的探讨

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价格： 10.00豆元大小：1.68M页码：51页时间：2014-09-02浏览：1

pdf 成都电信客户关系管理的探讨

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pdf 基于核心竞争力的企业多元化战略探讨

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pdf 完善我国个人所得税制基础问题的探讨

完善我国个人所得税制基础问题的探讨
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 人力资源管理问题与管理革命的探讨

电话:86-10-65812961/2/3传真:86-10-65811117 网址: 电邮:bj@zuoyou.com Zuoyou Management C

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pdf 基于核心竞争力的企业多元化战略探讨

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pdf 我国个人所得税费用扣除制度的探讨

我国现行个人所得税制中，对个人所得11项分别进行征税。征税取得的所得并不是指纳税人的全部收入，而是净所得。因此，在计算个人所得税时，要考虑纳税人为取得收入所作的支出，这部分就是允许扣除的费用。费用扣除

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pdf iso 17025在食品企业实验室的应用探讨

学校编码10390 分类号 TS207.7 农业推广硕士专业学位论文ISO 17025 在食品企业实验室的应用探讨请学位级别：农业推广硕士提交日期：2012 年10 月15 答辩日期：2012 年

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