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Chapter72-49大连海事大学交通运输管理学院 杨华龙• 掌握供应链业务流程重构的定义和新特征、供应链业务流程重构实施步骤和细节、业务流程图和业务流程表的绘制、全新业务流程设计法和系统化流程改造
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ERPSCRPSCRP SCRP 应物性应源:直接 外界应得的应源应 再造应源:应应取到的应物应源的利用能力供应应的角度 信息技应应源(如:应存管理系应、通信应、供应应 此应的制造管理相应比应应应,主
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1995-2001i2 Technologies, Inc. CONFIDENTIAL Slide 0Solution Essentials PlanMar.12, 2001Kwok Poon1995
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2单元:供应商评估框架3单元:供应商评估标准4单元:积极性测评模型5单元:供应商识别、筛选与调研6单元:设定权重与评定等级7单元:供应商财务状况测评8单元:后续工作22包括要了解公司采购货物或服务时所
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单元二供应链管理基本思想任务一供应链管理策略任务内容任务要求 任务重点、难点1、认识价值链管理的含义 了解2、客户让渡价值的形成及最大化策略掌握 重点3、价值链成本管理 掌握 重点4、价值链基因重组的
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向豆丁求助:有没有中航409库供应链一体化运营模式研究?

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