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ppt 助理人力资源管理师
4)提供考核,晋升和作业的标准;5)提高工作和生产效率;6)建立先进,合理的工作... 假如你是该公司的人事行政主管,你会建议对这种做法做哪些改动 第一节 工作岗位...
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ppt 助理人力资源管理师-薪酬管理
助理人力资源管理师-薪酬管理
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ppt [人力资源管理]薪酬管理助理
[人力资源管理]薪酬管理助理

薪酬管理助理_hr认证 薪酬管理助理_hr认证
mewxia@scut.edu, mewxia@scut.edu, 13600066557 华南理工大学工商管理学院 周霞

• 教授 • 广东省科技厅省重大软课题专家 • 2005广州市政府政策咨询专家
• 获广东省哲学社科一等奖（２００５年） • 获广东省科技进步三等奖（２００１年） • 获广州市科技进步三等奖（２００１年）

华南理工大学 周 霞

2

一、人事与人力资源管理 中薪酬管理的差异

• 人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 照章办事

华南理工大学 周 霞

4

具体为： 薪酬与绩效无关联 干好干坏一样 刚行有余弹性不足

华南理工大学 周 霞

5

• 人力资源管理 核心概念：资源、获取方法 市场规律、 配置 开发、利用率

华南理工大学 周 霞

6

企业的发展战略
工作分析---岗位说 明书 人力资源规划

招聘与选择 培训与开发

绩效考评

薪酬与福利 员工关系

二、薪 酬 福 利 管 理

制定薪酬管理原则的 工作程序
1、薪酬调查。

了解市场薪酬的25%点处、中点 处或50%点处和75%点处甚至是90% 点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应 注意25%点处的薪酬水平，一般企业 应注意中点薪酬水平。

华南理工大学 周 霞

9

2、岗位分析与评价。
它是深刻而重要的人力资源管理技术， 是对企业各个岗位的商团
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1、准确性。2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。三、组织信息调查研究的几种 1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。 4、预测性调研。四、信息1询问法由调
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国家职业资格培训深圳职业技能训练中心主 箱：trainerliulin2@tom.com联系电话：13148728626/Article/3/26515.asp
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3,你认为最理想的领导是怎样的 (了解管理风格及行为倾向)三,面试的提问技巧开放式提问封闭式提问清单式提问:鼓励应聘者陈述 优先的选择假设式提问重复式提问确认式...www.fescozyjn.
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助理人力资源管理师本文是人力资源管理，对人力资源管理的任务、内容、流程等进行了介绍，是企业人力资源管理的培训教程
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