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[人力资源管理]员工激励制度
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[人力资源管理]员工激励制度
员工激励制度
编写：王代禄
1 2011-9-19
概述
员工激励是企业人事管理的一个重 要组成部分。在确定“以人为本” 的现代企业管理观念之后，企业管 理的核心就是如何建立有效的激励 措施和制度，来激发员工的热情并 提高员工工作中的满意度，进而提 高工作业绩。
2 2011-9-19
激励的基本概念
激励包括激发和约束两个方面的 含义，激励就是引导有各自需要和 个性的个人或群体，通过设计适当 的外部奖励形式和工作环境，以一 定的行为规范和惩罚性措施，借助 信息沟通，来激发、引导、保持和 规范组织成员的行为，以有效实现 组织及其成员个人目标的系统活动。
3 2011-9-19
激励的作用和意义
激励是企业取胜的法宝 激励是一种良好的教育方法 激励是积极性的动力 激励就是力量 激励才有凝聚力
4 2011-9-19
激励政策的原则
实事求是、一切从实际出发的原则 公平公正，秉公无私的原则 组织目标和个人目标一致的原则 及时适度，立竿见影的原则 身教重于言教的原则 肯定重于否定的原则 物质与精神相结合，双管齐下的原则 规范与教育相结合的原则
5 2011-9-19
激励方式
◆物质激励 物质激励
金钱：工资、双薪、津贴、奖金、保险、红利、企业 金钱 内部股份、劳保等、 物质：住房、奖品等。 物质 假期：年假、国家法
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税说如何发奖金计贵柳2017年4月目 奖金的发放筹划年终奖发放“陷阱”1 年终奖 年终奖2 功绩奖 功绩奖3 出勤奖 出勤奖4 创造奖 创造奖5 提成奖 提成奖6 ……员工奖金员工奖金老总、财务人员必
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