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第三章_战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
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3本章主要内容第一节战略的内部因素分析第二节 内部资源分析和外部环境分析的匹配第三节 SWOT分析临 6第一节第一节 战略的内部因素分析 战略的内部因素分析 通过对企业内部分析，目的是找出其核心竞争力
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第二部分-第三章-企业战略环境分析-27-34核心能力
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121总体环境和行业环境的战略分析2 企业战略环境分析技术3 企业内部环境的战略分析4 企业内部战略环境的分析技术31、总体环境和行业环境的战略分析1.1 总体环境的战略分析1.2 行业环境的战略分析
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XX董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书
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董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书2012年4月29日第2页董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书一、项目初步分析和工作步骤二、项目安排及运作方式三、AA管理咨询简介附件一、咨询顾问候选人
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高绩效人力资源管理与企业绩效战略实施能力的中介作用
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第四讲实证研究 主讲:陈忠卫 博士、教授 教学提纲质性研究与量化研究的差异性 实证研究的内涵 概念可操作化与变量 变量的测量 实证研究框架与结构设计 范例：谢晋宇：《人力资源管理模式:工作生活管理的革
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