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必修一必修一 经济生活 经济生活兄弟两人分一块蛋糕,由于担心谁来切都会给自己多切一些,因而两人为如何分配争执不下。在这种情况下,你会提出什么建议? 是绝对的吗是大家都一样吗是不讲差距的平均主义吗1.收
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人教新版7上第20课-魏晋南北朝的科技与文化
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ppt [管理]第7企业内部环境分析2
[管理学]第7次课 企业内部环境分析2

1

企业战略管理
chapter 4

企业内部环境分析(2)
主讲人:林枫
经济与管理学院 e-mail: linfenglost@zju.edu tel: 13872592114
2 2

 视频:最炫民族风古筝

 思考: 时不我待,如何在宝贵的时间里提升自我! 对企业而言,怎样更好地找到属于企业自身的核心竞 争力?

3

大学期间推荐管理类经典书籍:
经典书籍:  基业长青  追求卓越(还有姊妹篇:从优秀到卓越)  z理论  竞争优势  竞争战略
了解中国以及世界发展的新视野书籍:  新帝国主义在中国  货币战争 随附一些读书心得与资料
4

知己知彼,百战百殆;

不知彼而知己,一胜一负;
不知彼,不知己,每战必殆。

---《孙子兵法》

5

 企业外部环境分析
 宏观环境分析(pest)  行业环境分析(中观:波特五力模型)  竞争对手分析

 企业内部环境分析
 核心能力分析  价值链分析

 综合分析:swot

6

战略分析的逻辑

环境分析

外部环境分析

内部环境分析

机会与威胁
能选择做什么

优势与劣势
能做什么

战略目标
7

4
1 企业资源分析

本 章 主 要 内 容

2 3

企业能力分析

企业核心竞争力分 析 企业价值链分析

4 5

企业swot分析

8

1
掌握企业核心 竞争力分析方 法 了解企业核 心能力 掌握企业价值链及其分析

掌握swot分析方法

本章
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准职业人导向训练-7基本职业礼仪介绍我仧在客户拜访的时候需要注意什举?我仧在会见客人的时候需要注意什举?我仧应该如何求助?分组讨论5分钟每组总结2分钟拜访/会客1、准时。如果有紧怄的事情耽诨,立刻通知
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上课 第7课辉煌的隋唐文化(一)
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政大心理系孫蒨如老師•因為想確定學生真的了解• 不管是老師、TA個人或是與少數學生•原本內容的覆誦– 嘗試以不同角度或方式說明原本內容• 預先準備討論的方向「心理學就是研究人類思考、感受和行為的科學」
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向豆丁求助:有没有教学课件7?

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