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ppt 精益生产运营实务与案例
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pptx 公差培训精益生产实践
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ppt 2011年精益生产报告总结
[工作总结/汇报]2011年精益生产报告总结

批准：戴石财 审核：蔡翔 作成：许大军

目录
第一章 精益生产目标达成状况
一、各月生产效率达成状况 二、各月直通率达成状况 三、2011年品质和订单达成率kpi

第二章

精益生产措施方法

一、人员技能培训 二、工时效率 三、日常管理 四、品质工程改善

第三章

精益生产二期原始数据和计划

一、精益生产二期原始数据 二、精益生产下一步计划

精益生产实施过程
2011年5月24日 精益生产启动 2011年6-9月精益 生产试点和实施

11年9月精益生产 实施检讨和总结

11年12月-12年2月 精益生产二期规划

2011年12月精益 生产报告总结

2011年10-12月 效果维持

精益生产二期 工程新的pdca

第一章 精益生产目标达成状况总结
2011年制造一部精益生产指标
生产效率：由54%提升到85%以上 直 通 率：由70%提升到80%以上

一、各月生产效率达成情况
由下图表可以看出2011年1-12月综合效率为84.1%
月份 目标生 产效率 标准工 时（h) 实际出 勤工时 (h) 借出工 时（h) 异常工 时（h) 请假工 时（h) 实际生 产效率
8823.2 3807.4 9881.3 9918.1 11782.1

1月

2月

3月

4月

5月

6月 85%
11910.7

7月 85%
14736.5

8月 85%
18861.0

9月 85%
26124.4

10月 85%
25370.8

11月 85
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化生（）•JIT 是指在所需要的候，按所需要的数量产产 所需要的品（或零部件、服 ）的生产 模式，通加速半成品的流 在需要的、地点，按按照需要的产产 真正需要的合格品。表2-1 JIT 的基本要求序号
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精益生产产行Manual18 19年度精益生产活产方向 精益产价基准4双林SHUANGLINContents 什么是精益生产 如何推产精益生产21- 精益生产推产背景1- 精益生产定产1- 么价基准精
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