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ppt 组织结构设计人力资源管理_图文
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ppt 人力资源规划之组织结构设计企业定员
组织结构设计与企业定员某企业岗位分析的策划方案第一阶段:岗位分析的前期准备阶段(1)工作目的:共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。(2)工作内容:进行岗位分析所需基础资料的收集、
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ppt 武汉钢铁设计研究总院组织结构人力资源诊断报告教学文稿
武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告教学文稿
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ppt 第2章组织结构设计人力资源规划
了解职业生涯成功的因素第一节 公共部门组织结构设计 第二节 公共部门人力资源规划概要 第三节 公共部门人力资源职业生涯规划 导入案例 手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国
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ppt [人力资源管理]XX公司组织结构设计人力资源管理_
[人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_呈沱牌公司

组织结构设计与人力资源管理 咨询方案

和君创业研究咨询公司
2000/11/20

目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 理论、案例介绍与项目背景 沱牌组织现状与主要问题 沱牌组织结构调整的方向与原则 集团组织结构设计 股份组织结构设计 决策流程设计与运行控制 部门职责与管理规范 各部门人员配备

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第1页

项目背景与目标
四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后,确定了向生物制药产业和农

业一体化产业转型的战略,对传统主业——酒业,将采取适度市场扩张的战
略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合,同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题,重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求,对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验,按照公 司流程要求,协助沱牌理顺组织结构,明确部门责权,保证战略实施。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第2页

战略如何决定组织
环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化,企业为了在变 化的环境中保持生命力,会采取适当的战略。 2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构,重大的战略转变通常需 要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时,还直接对组织产生影响,组

织只有首先很好地适应环境,才能对战略发生积极影响。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第3页

战略如何决定组织
战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度,这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标
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ppt [人力资源管理]第二讲_组织结构组织设计
[人力资源管理]第二讲_组织结构与组织设计第二讲 组织结构与组织设计

北京大学光华管理学院 许惠龙

课程热身
 


 

什么是组织结构? 北京大学的组织结构有什么特征? 光华管理学院的组织结构有什么特征? 如何设计组织结构? 您实习过的单位是什么样的组织结构?

2013-3-6

北京大学光华管理学院 许惠龙

2

本讲要点
 

组织结构的基本概念 组织结构的基本维度




组织结构的基本形式
组织结构设计的内容




组织内部职能设计
纵向组织结构设计



横向组织结构设计
北京大学光华管理学院 许惠龙 3

2013-3-6

组织结构概念
 组织结构:组织内部的一种框架结构,它决定了组织完

成工作任务时如何进行分工、分组、协调、合作。
 组织结构的三个关键要素:


组织中的正式报告关系,包括职权层级的数目和主管 人员的管理幅度;



组织中的人力资源组合方式,包括个体组合成部门、 部门再组合成整个组织的方式;
组织成员相互作用的制度设计,包括组织成员之间相 互沟通与协作的制度、组织各部分力量的整合机制。



2013-3-6

北京大学光华管理学院 许惠龙

4

组织结构概念


组织结构主要关注如何对工作任务进行分工、分 组和协调。



组织结构包括各种名称的部门以及其他的单位、 团队和角色。 可以用多个维度(如正规化、集权化、标准化) 或类型(职能制、事业部制、矩阵制、网络型) 来描述组织结构。

<br/
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ppt 第7章客户关系管理的系统功能与结构设计
CRMeCRM 模拟数据,由连续函数组成,又分为图形数据(如点、线、面)、符号数据、文字数据和图像数据等。按记录方式分为地图、表格、影像、磁带、纸带。按数字化方式分为矢量数据、格网数据等。在地理信息系
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企业管理与人力资源管理咨询项目 报告三:电广传媒组织结构设计项目,帮助,公司组织
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向豆丁求助:有没有船体强度与结构设计课程设计?

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