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薪酬体系设计
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薪酬体系设计
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薪酬体系设计方案
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薪酬体系设计方案
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企业绩效薪酬管理体系设计实务.ppt
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薪酬体系设计_人力资源管理_经管营销_专业资料
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《人力资源管理》有效设计薪酬体系
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了解薪酬的各种形式以及特点了解内在报酬与外在报酬 了解 SBP PRP的特点 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析
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[人力资源管理]《薪酬体系设计》公益培训
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[人力资源管理]《薪酬体系设计》公益培训
《薪酬体系设计》
2012年04月08日
课程结构
第一单元
第二单元 第三单元 薪酬激励理论
薪酬设计的项目管理
职位价值评估 薪酬结构和薪酬水平设计 薪酬体系设计 薪酬调整及奖金分配
第四单元
第五单元 第六单元
1、薪酬激励理论
从马斯洛需求层次论看员工需求
双因素理论
保健因素
工作条件 工资福利 公司政策 主管 人际关系
激励因素
成功 认同 责任感 工作兴趣 个人成长
公平理论
2、全面报酬体系模型
组织文化
经营战略
全面报酬战略： 薪酬 福利 工作-生活平衡 绩效管理与认可 开发与职业发展机 会
吸引 激励 保留
员工满意 度和敬业 度
经营绩效 与 经营结果
人力资源战略
美国全面报酬学会（2006）
课程结构
第一单元 第二单元
薪酬激励理论
薪酬设计的项目管理 职位价值评估 薪酬结构和薪酬水平设计 薪酬体系设计 薪酬调整及奖金分配
第三单元
第四单元 第五单元 第六单元
1、薪酬管理的内容
设计与调整薪酬结构
设计与调整薪酬体系 设计与调整薪酬水平
薪酬预算分析
薪酬核算发放
2、薪酬管理的基本流程
经营战略/人力资源战略
组织结构 薪酬战略 职位分析 薪酬调查 职位评价 绩效评价 绩效管理战略
薪酬体系
薪酬水平
薪酬结构
薪酬管理政策
市场
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中山莎丽卫浴薪酬管理体系设计报告（全套）
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体薪酬丽放管理 与薪酬 系的管理和丽丽 体page 3薪酬管理系建丽的目丽是在公司期望和丽工期望之丽 薪酬水平有与直接丽系。 保丽薪酬水平的 部公平 内性和外部丽 作用，激丽丽工的工作丽力励，丽企丽丽
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岗位评价分值处理和薪酬管理体系设计思路
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1保密A技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体系设计基本思路2016年7月2目录第一部分、A技术公司薪酬设计概论 第二部分、A技术公司岗位评估及其运用 第三部分、A技术公司薪酬元素 第四部分、A技术公司
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[人力资源管理]薪酬体系设计方案
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[人力资源管理]薪酬体系设计方案
讨论版
薪酬体系设计方案
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目
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一
录
原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对设计方案提出问题的解释 职能工资制优点
原则
薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担； 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的 条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职 条件、 在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下， 依靠科学的价值评价， 职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合， 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调 各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格） 。（各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格 整。（各部门负责人写本部门所有雇员的任职资格）
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薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪
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人力资源管理资料基于战略的薪酬体系设计20040917
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中华英才ChinaHR.com薪资满意度对目前薪资的看法公司性质 不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计国有企业 0.79% 11.39% 27.38% 4.
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