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pptx 第六章-薪酬管理
人人力力资资源源管管理理1、人力资源管理与开发概述2、工作分析、评价与分类3、人力资源规划4、人员招聘5、绩效考核与管理6、薪酬管理与激励7、人员培训与开发知识结构如何吸引和留住人才,如何提高组细绩效
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国家职业资格培训高级企业人力资源管理师(薪酬福利管理)2009年12月一、薪酬的概念•狭义的薪酬(P167)– 薪酬是员工为企业提供劳动所得到的直接的货币报酬与实物报酬的总和。• 直接回报:基本工资、
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E-mail:hrmwshh@sina.com/shenghuiwhrm四级三级 二级 一级企业薪酬管理 薪酬制度的设计 薪酬调查 薪酬管理概述员工工资的
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人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作
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pptx 薪酬管理 激励性薪酬设计与薪酬管理
Wisdom慧圣咨询1颜世富博士上海交大管理学院上海慧圣咨询公司18961920 1987 2006新 闻上海交大校长张杰:以制度激励推进中国大学改革(上海交通大学校长、中国科学院院士张杰《中国大学“
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ppt 高级人力资源管理薪酬理念、体系设计及管理讲义【内部精华】
薪酬理念、体系设计及管理薪酬理念、体系设计及管理第一部分薪酬福利总述经营战略 组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金 固定薪金 浮动薪金 浮动薪金 福利安排 福利安排 股票期权 股票期权薪酬战略
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有效薪酬设计与管理北京和君创业管理顾问公司高伟2018-3-18 2第一部分:主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势2018-3-18 3薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体
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内容提要人力资本理论•20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建• 主要观点.– 资本分两种:物质和人力资本– 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本– 人力资本是现代经济发展最
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