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ppt 【管理精品】秘书与人力资源管理-绩效考评(ppt28)
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秘书与人力资源管理--绩效考评
 
 
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1.排序法2.量表法3.关键事件法4.行为对照表法5.行为锚定评价法6.平衡记分卡与目标管理法7.评语法8.评价中心BSC90年代初,Rober Kaplan和David Norton发展 传统的财务
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一、绩效考核表的主要构成部分:一、绩效考核表的主要构成部分:构成部分:责任岗位、在岗人员、考 构成部分:责任岗位、在岗人员、考核期间、指标名称、目标值、单位、权 核期间、指标名称、目标值、单位、权重、
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指标的来源一编制绩效考核表前应做好的基础工作二下达考核表的流程三下达绩效考核表时的注意事项四指标绩效考核表引言一、指标的来源2驱动焦点:战略绩效、关键性任务从战略中提取1驱动焦点:任务绩效、常规性任务
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研发类考核表示例3 研发类考核表 示例3标准含糊,应有满意度调查作为评价依据,例如:满意度达到85%运作类考核表 运作类考核表对运作类员工的主要考核两个方面:一方面对工作的质量要求做到准确、不出差错。
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向豆丁求助:有没有行政秘书绩效考核表?

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