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从哈佛到曲阜-中式人力资源管理
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FromHarvard QufuChineseHR Management戴明（ Edwards Deming）全面质量管理朱兰（ Joseph M. Juran）正点存货管理制度（日本自称 “看板管理
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从战略到组织能力建设——战略人力资源管理
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从战略到组织能力建设——战略人力资源管理战略,——,能力,组织能力,组织 能力
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从哈佛到曲阜——中国人力资源管理举要
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第3章 从企业战略到营销管理
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从管理到教练(学员版)
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平衡计分卡 从绩效管理模式到战略思想的实现方式
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平衡计分卡（BSC）从绩效管理模式到战略思想的实现方式俞雪华Yuxuehua@一、平衡计分卡的主要内容在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了
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非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人
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从战略到组织能力建设——战略人力资源管理
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[人力资源管理]人力资源概论激励从理论到实践
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[人力资源管理]人力资源概论激励从理论到实践
组织行为学
第三章 激励 ：从理论到实践
2012-11-1
1
一、激励攻略总论
2012-11-1
激励具有 激发、鼓励、 诱导、驱使 之意
2
我国古代先人就懂得激励的原理并充分应 用在政治、军事等方面。 我国企业对激励的运用和在过去因为体制 的限制而较少，在思想上也有许多误区。 “如果你不对别人抱以信任，还想取得什 么成就，那就奇怪了。”---亚伯拉罕.林肯 日本著名企业家盛田昭夫说过：“对有功 之人，应给与奖金，而不是地位，地位应 给与那些具有相应才华的人。” 竞争的形势要求我们学习领会掌握正确的 激励观念和激励方法，从经营思想到企业 机制全面解放与变革是一个当务之急。
2012-11-1 3
员工激励问卷表(1)
l、你认为什么事管理者真正的责任？ a.下达指令□ b.监督下属□ c.规划与完成任务□ d.建立激励新团队□ 2、在组织中作为管理者，你觉得你的员工需要你的激励吗？ a.要□ b.不要□ c.有一些□ d.不清楚□ 3、在组织中作为管理者你能对你的员工产生影响和鼓舞他们吗？ a.是的□ b.不能□ c.可有可无□ d.不知道□ 4、你了解员工的心愿吗？是怎么知道的？ a.y□／n□ b.观察□ c.交谈□ d.听说□ 5 、你意识到你的员工最大的心愿是什么？ a.提高工资□ b.提高学术水平□ c.有住房□ d.晋升职位□ e.
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人力资源管理实践－从诊断到规划（PPT49页）
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华南理工大学人力资源管理研究中心1来自资料搜索网()海量资料下载华南理工大学人力资源管理研究中心2通过科学的绩效考评、配合管理人员指导和公司有效的激励机制，给各类人员以明确的努力
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向豆丁求助：有没有management从战场到管理管理?
