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约有137篇，以下是第 61 - 70篇
ppt 08-Chap8简案1
版）1、流程顺序结构（begin…end）分支结构（if…else…）循环结构（while…break…continuegoto）2、其它延时语句waitfor delay “…：…：…”3、函数 情
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ppt 1c8人力资源管理
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　　论文摘要：人力资源是第一资源，人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合案例分析，中小企业管理“人”时，应该以人为本，实施人性化管理。 <br />
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　　人力资源是第一资源，人力资源管理对中小企业而言尤为重要。笔者曾看到这样一个案例： <br />
　　一家经营瑞士菜肴的餐馆开张有7个月了，生意一直很好。餐馆的老板是凯希，她出生在法国，多年来都在学习烹饪，终于学到了一套本领，她宣称自己可以说是一名大厨师了。当凯希来到美国，她决定在达拉斯经营餐馆。凯希热爱达拉斯这个地方，并且感到达拉斯人会喜欢上她的饮食及服务方式，凯希决定把重点放在饮食质量和服务态度上。 <br />
　　凯希按照欧洲的方式提供顾客以饮食和服务，一开始就大获成功。餐馆的职员穿着极为整洁，并且有一套严格的服务制度。凯希甚至他们在服务顾客时，都说法语。所有的酒都是从欧洲进口的，而牛排是经过仔细挑选的德克萨斯牛排，凯希所标出的价格是很高的，但这并未有损她的生意，并且她还在继续涨价，她的销售也不断上涨。当有熟悉的顾客打电话给凯希，询问她在一次小型聚会上该用什么酒时，凯希会送几瓶好酒给这些顾客，并且是直接送到他们家里，还免费。凯希没有打广告，她也不必这么做。她的名声就是她最好的广告。 <br />
　　最初，凯希亲自做所有的菜，但是，她后来再无法这么做了，她不得不训练和监督其他人来做菜。凯希想从法国雇用她的一些学烹饪的厨师朋友来帮她忙，还答应给高工资，有房子，但没有一个愿来。无论如何，凯希努力要求她的每个职员干到最好，提供最好的服务，做出最好的菜肴。有几个职员拒绝学做法国莱，凯希只好开除他们。 <br />
　　凯希不在乎开除人，因为她要求是完美，无论饭菜，还是服务，在她看来都应完美无缺。但是，凯希手下有了很大的一批专职的职员，她担心这些人联合起来。有几个烹任组的管理人员答应按她所要求的方式干，但随后，又改变了一些具体的东西，并未完全按凯希所说的去做，凯希的另一个麻烦就是她的几个服务员，他们总是想和顾客套近乎。 <br />
　　凯希不准任何职员收小费。这既包括提供饮食的职员，又包括提供服务的服务员。职员的薪水是每小时10美元，顾客的账单没有小费，顾客不必付小费。有时，顾客要给服务员的小费，但凯希会告诉他们，在这里不必付小费。服务员对此很有
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ppt Unit8 Vegetables 第一课时1
apple.They’reapples.What’re these?这些What’re those?They’re bananas.那些What They’recauliflowers.cauli f
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ppt 8D教材.1ppt
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需
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ppt 8.1树立公平意识
8.1树立公平意识
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ppt 8-1宴请礼仪
8-1宴请礼仪
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ppt [管理学]第8章人力资源管理1
[管理学]第8章 人力资源管理1

现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编

第8章 人力资源管理

21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（2006年1月版）

微软的启示
发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖 茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用 了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问130多 所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园内接受 过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4 位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力， 而不是具体的程序编制知识。而且，微软公司的薪金倾向于较低，通常 每周要工作60-80个小时。因此，公司寻找的是那些重视价值实现而不 是报酬多少的人。当然，了解情况的应聘者知道，公司为表现卓越的员 工提供的股票期权，已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。

8.1 人力资源规划

人力资源规划的分类 8.1.2 人力资源规划的制定 8.1.3 人力资源需求预测 8.1.4 人力资源供给预测
8.1.1

8.1.1 人力资源规划的分类
人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析其人力资源的供给 和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在
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ppt 8章个人所得税法1
8章个人所得税法18章个人
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