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某软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls7)
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某软件策略目标分解（调整完善）管理人员 营销 研发 服务公司战略目标 目标分解 事业部售前 市场 开发管理 产品测试 实施财务类净资产收益率 公司各部门BSC大区/分公司大客户销售销售/渠道管理 产
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品保部工作计划7月
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批准审核 作成周少东项 担当者时间结点 协助部门 备注1 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 标签管理、
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TWS-QR-012A0年度请假卡
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TWS-QR-012 A0年度请假卡
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5资产负债表
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资产负债表资产类 年初余额 期末余额 负债及权益类 年初余额 期末余额 流动资产： 流动负债：流动负债合计0 0非流动负债：流动资产合计0 0非流动资产：非流动负债合计0 0负债合计0 0版权所有：北
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5S绩效考核表
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项次检查内容配分得分 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 5物料、工具及治具等摆放是否整齐有序（不可直接放置于地面上） 5空置桌面、台面上是否有不需要的东西 5已坏的部件是否及时更换 5小计 20
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5S管理实施要点
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评分说明：1、各检查项中，一点不符合扣一分；2、采用得分率计算法，即：总分=检查实得分之和/检查项标准分之和*100%3、人机料环四个方面得分率的算术平均值即为最后总得分管理范畴要点 现行管理标准 类
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5S管理办法
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期杭州三隆新材料有限公司文件名称修订记录项次审核 修订內容5S管理办法日期/ 修订日期制定/ 修订者版本杭州三隆新材料有限公司文件编号 HZSL-5S-001编制日期 2009-8-12发行部门文件页
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附表5：7S巡查报告及回答书.xls
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大连日升彩色印刷有限公司企业文件 7S管理考核制度编号：日期： 区域： 相关部门： 责任人：类型： 再发级别： 严重 一般问题点与现象描述： 成事务局担当：主任： 日期：发生原因：责任人： 日期：7S
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qr7.5-01-006品保生产日报表
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附表5：7S巡查报告及回答书.xls
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