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安全生产
部
月
绩效考核
评分细则
巴山公司月绩效考核评分细则岗位名称:主任被考核人姓名: 被考核人所属部门:安全生产部项目 序号 考核指标 扣分标准 扣分1 发生重大责任事故此类指标,违反一项,直接责任人当月绩效全部扣除。2 发生一般
价格: 9.80豆元
大小:298.0K
页码:35页
时间:2018-11-07
浏览:0
xls
注塑
部
绩效考核
表6
厂注塑部绩效考核表工作岗位:注塑部主管岗位人员: 考核时间:一票否决项目绩效指标 目标值 评定产品准时交付率计划 15产品不合格率 品质 10成品控制考核15现场管理 办公室 10安全考核 办公室 5
价格: 5.00豆元
大小:30.5K
页码:2页
时间:2011-10-24
浏览:0
xls
[工作计
划
]
企划部
档案目录
[工作计划]企划部档案目录
行政人力资源部档案目录
档案宗号 类别 专业及说明 简称 保存期限 重要的--永久 一般的--短期 各类公司审批文件 总结计划 月度总结计划 年度总结计划 协议合同 各媒体合同 广告制作公司合同 媒体发布广告画面 TSHY-XHM 图片 市场调研 电子资料存档 会议纪要 周例会 其他 QH—市场调研 QH-其他 QH-周会 QH-其他 重要的--永久 一般的--长期 永久 重要的--永久 一般的--长期 新闻通稿等软文 WJ-对内 QH-月度 QH-年度 QH-媒体 QH-广告 QH—媒体发布 QH—软文发布 永久 永久 永久 长期 长期 长期 长期 备注
公司内部流转文件 文件通知
QH-对外
声像
大型活动 其他
QH-活动 QH-其他
重要的--永久 一般的--10年
档案宗号
类别 费用支出存档
专业及说明
简称 QH-支出
保存期限 永久
备注
价格: 10.00豆元
大小:21.0K
页码:2页
时间:2012-01-09
浏览:0
xls
人力资源
经理绩效考核
表
姓名:所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果招聘 20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训 30做好培训的组织
价格: 0.60豆元
大小:39.0K
页码:2页
时间:2010-06-05
浏览:0
xls
企划
专员岗位说明书
JobDescription职位说明书企划专员 企划部 1企划主管Code/编号: Date/日期:Job title岗位名称Job code职位编号Department所属部门Total staff
价格: 10.00豆元
大小:204.5K
页码:8页
时间:2014-04-03
浏览:0
xls
01
部
门
经理绩效考核
指标
行政职能部门姓名:NO 考核指标 分值 业绩标准 提取部门人力资源部招聘、培训工作 20 执行总经理20-18 17-15 14-10 012 行政办12-10 10-7 7-4 4-2现场督导与表率
价格: 4.00豆元
大小:93.0K
页码:20页
时间:2017-07-01
浏览:0
xls
开发
部经理绩效考核
平衡计分卡
开发部经理绩效考核平衡记分卡指标名称单位 计算方法 考核依据及相关说明 评价标准 计分方法 统计部门统计结果输出对象抄 开发部人力资源部新产品销售收入占比 开发部人力资源部开发费用预算控制率 财务部按
价格: 10.00豆元
大小:44.0K
页码:2页
时间:2019-06-20
浏览:0
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经理绩效考核
表52368
经理绩效考核表52368,绩效考核,管理人员绩效考核表,绩效考核与薪酬设计,部门经理绩效考核表,绩效工资,部门经理绩效考核,绩效考核管理办法,销售经理绩效考核表,绩效考核表
价格: 10.00豆元
大小:13.95K
页码:2页
时间:2015-01-12
浏览:0
xlsx
产品
经理绩效考核
评分表
考核时间最后得分 0考核大项 考核分解 考核指标 分值 自评得分 考核得分1产品开发需求的准确性、及时性 5产品架构及逻辑的合理性 5产品开发计划的明确性 5产品开发周期的规划准确度 555项目相关工
价格: 10.00豆元
大小:13.13K
页码:1页
时间:2018-10-21
浏览:1
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绩效考核
-月度-产品
经理
【考核的目的】1、促进各个岗位达成公司业绩;2、挖掘工作中存在的问题;3、更合理分配各个岗位的利益;4、促进团队协作和团队成长;【关键任务定义】1、月度/季度重大计划和任务;例如:网站首页大改版、购物
价格: 10.00豆元
大小:21.06K
页码:3页
时间:2018-10-28
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