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xlsx 2014年度采购部平衡绩效考核表
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xlsx 2014年度研发部平衡绩效考核表
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xls 公式计算利润表和资产负债表达到试算平衡
月1-1#编制单位:报表时间:凭证号码:借贷差额0.00 营业外支出 营业费用 管理费用 财务费用 现金 银行存款 主营收入 主营成本 应收帐款 其他应收款 应付帐款 其他应付款 库存商品 应交税金
价格： 8.00豆元 大小：218.5K页码：13页时间：2015-06-21浏览：1
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xls 人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
价格： 10.00豆元 大小：96.5K页码：11页时间：2015-07-06浏览：1
xls 万科平衡记分卡指标体系
广州公司第一负责人考核指标汇总分项指标广州公司权重备注销售回款率 95.12% 95.00% 95.00%净利润（亿元） 1.43 2.11 2.11占用总资源回报率 33% 36% 36%营运资本周
价格： 10.00豆元 大小：1.05M页码：34页时间：2013-03-13浏览：0
xls 东原部门级平衡记分卡编制方法手册
请各部门经理按照上周五对东原地产分解指标的方式编制本部门的平衡计分卡指标，步骤如下：步骤一：编制考核指标的注意事项：步骤二：1、根据东原地产公司的目标，确定本部门的目标，语言描述应简洁易懂。 2、根据
价格： 免费 大小：34.0K页码：10页时间：2016-07-06浏览：0
xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关（含外部客户与内部客户） 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格： 4.00豆元 大小：124.5K页码：8页时间：2010-08-25浏览：0
xls 店长平衡记分卡
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价格： 10.00豆元 大小：57.5K页码：7页时间：2011-09-13浏览：0
xls 知名公司平衡记分卡（BSC）考评指标
部门：分公司目标值 实际得分 指标说明及评分标准 评价部门毛利增长率 30 结算应收帐款回收率 10 结算小计 40 销售预测准确率 10 财务15 财务对员工的培养 5HR员工离职率 <15% 10
价格： 4.00豆元 大小：47.5K页码：9页时间：2009-07-08浏览：0

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