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精品推荐-平衡记分卡
操作工
具模版.xls
CreatingValue through Excellence Management!模板模板可以用来建立做平衡计分卡的工具。本模板也包含了如何建立一个平衡计分卡的步骤和内容。本模板可以根据具体的情
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时间:2017-02-12
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亨达利门店5S管理
操作工
作
表
内容篇避免热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动);定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高效率。定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的
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精品推荐-平衡记分卡
操作工
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平衡记分卡
操作工
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营运
操作
质量检查表
预计项目工作内容 责任部门 责任人1 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 质量管理科 科长以上10月份5
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时间:2017-05-14
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(表五)产品
操作
培训考核表
值班检查产品操作培训考核表等级:考核得分:0呈现产品: 评估人:标准分 判定1.1 整个产品操作培训在规定时间内完成 31.2 培训流程是否符合标准(四步骤:检查、原料介绍、半成品制备、产品操作) 4
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时间:2017-07-24
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精品推荐-平衡记分卡
操作工
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脱硫岗位
操作
记录报表
星期记录项目压力 流量 电机频率化验数据及运行情况8:009:00 总碱度10:0011:00 12:0013:0014:0015:00 操作工:16:0017:00 总碱度18:0019:0020:
价格: 10.00豆元
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时间:2017-10-09
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[法律资料]
操作
人员绩效考核表
[法律资料]操作人员绩效考核表
操作人员绩效考核表
年 单位: 考核 项目 评分标准 甲 工作最精 确,错误 极少并提 前完成工 作 乙 工作精确精 确,错误少, 16 20 工作能力比 一般人高 丙 丁 戊 工作常有错 误,拖延时 间 月 姓名: 日
技能
工作认真 工作欠精 错误正常 12 确,效率低 工作能力 常需纠正 不比人差
8
4
与人协调 无间,为工 协调 爱护团体, 作顺利完 20 常协助别人 性 成尽最大 努力
16
仅在必须要 肯应别人 与人协调之 要求帮助 12 工作上与人 他人 合作
8
精神散漫不 肯与人合作
4
责任 感
任劳任怨 竭尽所能 完成任务
工作努力分 20 内工作非常 完善
16
有责任 交付工作需 心,能主 12 常督促始能 动自觉 完成
8
敷衍无责任 感粗心大意
4
积极 性
奉公守法 足以为他 人楷模
热心工作, 10 支持公司政 策
8
对本身工 作感兴 趣,不于 工作时间 开玩笑
工作无恒 心,精神不 4 振,不满现 实
4
态度傲慢常 唆使他人向 厂方做不合 理要求
2
勤惰
不浪费时 间,不畏 劳苦,交 付工作抢 先完成
守时守规不 30 偷懒,勤奋 工作
24
虽少迟到 借故逃避繁 时常迟到早 早退,但 重工作或常 退工作不力 上班后常 18 12 与其他工人 时常离开工 不主动就 聊天 作岗位 岗位
6
考核评分 奖惩增减分 考绩 考核者: 评语: 本表从五大方面对从事具体
价格: 10.00豆元
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时间:2011-12-26
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装载机
操作
手岗位说明书
岗位说明书一、基本资料岗位名称装载机操作手 岗位编号所属部门 职位层级定员人数 版本号直接上级直接下级岗位关系二、岗位职责序号 具体职责内容1 服从施工队长指挥调度,不断提高管理技术,确保完成生产任务
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大小:28.5K
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时间:2015-07-25
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向豆丁求助:有没有
操作工辞职信
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