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扬州市产业发展紧缺的专业技术人才需求信息汇总表序号地区产业类别企业名称需求专业学历要求其它要求人数联系人联系电话1 宝应县机械装备江苏玉华容器制造有限公司本科二年工程经验 05

价格： 10.00豆元大小：70.0K页码：4页时间：2017-04-26浏览：0

xls 国家发展改革委拟修改的规章和规范性文件目录.xls

页序号文件名称文号及时间发布部门1 关于加强电力系统通信与电网调度自动化建设问题的规定能源部关于印发《加强电网调峰工作若干规定》等文件的通知能源部电网调度管理条例实施办法电力工业部供电营业

价格： 10.00豆元大小：110.02K页码：14页时间：2017-04-29浏览：0

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价格： 10.00豆元大小：110.02K页码：14页时间：2017-02-10浏览：0

xls [专业文献/行业资料]商务可行性分析报告5-15

2rr[专业文献/行业资料]商务可行性分析报告5-15/>
商务可行性分析报告（报价用）商务可行性分析报告（报价用） 
潜在客户名称上汽菲亚特红岩动力总成有限公司（SFH）询价产品名称发动机悬架（前后左右）要求报价时间 2011年5月15日收到询价时间：2011年5月13日客户介绍：该公司位于重庆保税区，始建于2007年，并于2008年10月投产，主要生产3.0排量以上大马力发动机马力范围：290-400 该公司股份组成：菲亚特60%，上汽集团30%，重庆机电股份10% 销售业绩:2010年不足20000台，2011年规划22000台，2012年40000台，一期设计能力100000台当前市场构成：上汽依维柯红岩占40%，出口美国50%，国内自有市场10% 项目介绍：项目名称：Cursor 9 china localization 项目启动时间：2008年产品销往国内（主要是上汽依维柯红岩，还有国内其它客户）产品：2套发动机悬架零件重量：7kg±2.5 材质：QT600-10 项目规划： forcast spare Cy2009 14300 1430 Cy2010 28200 2820 Cy2011 35100 3510 Cy2012 41000 4100 由于项目推迟，我们目前参考的数量规划以2009年为准。询价的目的：对现有供应商不满意，计划寻找替代供应商。 
商务分析：金泰的弱势： 1.QT600-10没有成功经验；2.运输/服务距离远；3.与当前公司产品方向不是十分吻合金泰的优势： 1.设备和管理赢得了客户的认可，客户对我公司充满期待；2.此项目对我公司当前的开<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：18.5K页码：2页时间：2011-09-23浏览：0

xls [专业文献/行业资料]行政部每日清洁检查表0914

0m6[专业文献/行业资料]行政部每日清洁检查表0914

行政区域清洁工作表（行政区域清洁工作表（Admin Sanitation Log Sheet））
范围清洁内容清扫地面及墙边角检查顶灯、灯罩玻璃配件是否运作正常？大小会议室会议台及文件柜的清洁消火栓等消防设备的箱体的表面清洁地面吸尘地毯清扫玻璃柜及柜内装饰品的清洁办公区清理垃圾桶内的垃圾房间门、玻璃门、玻璃域屏风隔墙的清洁窗户的清洁清洁墙上挂画的边框及表面大小会议室椅子的清洁清洗垃圾桶擦桌子、整理桌面给绿色植物浇水及清洁清洁窗帘所有办公椅的清洁地面墙角清洁大厅区 LOGO墙面的清洁域楼梯扶手清洁玻璃门清洁地面墙角清洁健身房墙面的清洁区域健身器材的清洁窗户的清洁清洁洗手间清扫地面及墙边角洗刷地面员工清倒垃圾桶休息室检查顶灯、灯罩，浴室，厕所配件是否运作正常？周期每日每日每日每日每日每日每日每日清洁标准无垃圾、积尘光洁、无积尘、无损无积尘，整齐，无污迹光洁、无积尘、无污迹干净、无纸屑无垃圾、积尘干净、无污迹无异味、无溢出
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1次/周光洁、无积尘、无污迹 1次/周光洁、无积尘、无污迹 1次/周光洁、无积尘、无污迹椅脚、椅扶手：光洁、无积尘，椅面<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：2页时间：2011-12-02浏览：0

xls [专业文献/行业资料]市场部总监岗位说明书

[专业文献/行业资料]市场部总监岗位说明书

岗位责任书－岗位责任书－星火市场部总监职位
岗位描述：岗位描述：参与制订公司的战略规划，负责公司市场部的整体运作及日常管理事务，协调有限的资源，制订合理的流程，设计预防性措施，以最大限度地避免市场部与销售部之间出现问题或矛盾，及时采取措施解决问题。为打造公司的品牌形象提供宣传和公关服务，带领市场部的员工，为公司提供决策所需要的情报和信息。对各种原因导致的与其他部门合作中出现的问题承担50％的责任，对公司的整体业绩承担25％的责任。直接管辖人员一般不超过10人，向总经理报告工作序号 1 岗位职责评估标准评估人评估时间每年一次

参与公司的年度战略规划，向公司决策委员会提供目标市场的有关数据，每半年提供一份行业发展分析报告。负责制订市场部的年度市场市场数据的质量，年度总经理开发计划和市场宣传计划，根据年度销售指标和公司战略规划，做出预算不超标市场部的年度预算并监督有关人员实施。

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产品上市计划完成后，主动通报事业部有关人员（产品市场和研发团事业部经队），征求大家的意见后修订市场宣传计划，根据修订后的计划开展市场计划得到大家认同每年一次理市场宣传活动。根据销售部各大区经理提出的市场宣传与促销

价格： 10.00豆元大小：33.0K页码：2页时间：2011-12-08浏览：0