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xls 推荐-现场质量问题分析与解决.
现场质量问题分析与解决【授课对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长【培训讲师】朱民培训目标： 课程大纲：什么是问题一些问题解决方法介绍找出所有可能原因培训
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：3页时间：2017-04-15浏览：0
xlsx 工程项目质量风险检测评分
工程项目质量风险检查评分表检查大项检查项 检查子项 扣分标准扣分值扣分因素列举 检查项总分46砼构件不能夹渣4 36屋面、露台、天沟未预留排水孔，需后凿 39未独立搭设、后浇带支撑提前拆除 3防水施工
价格： 10.00豆元 大小：27.03K页码：4页时间：2017-02-13浏览：0
xls 生产现场8S8D管理作业标准
编号：生效日期：分类定义 管理步骤 管理方法 具体管理内容 管理输出物 责任人 管理周期1 整理红牌作战班组《不用物品处理清单》班组《红牌作战追踪表》生产现场只保留有用物品《班组有用物品清单及存量标准
价格： 9.80豆元 大小：262.0K页码：3页时间：2019-06-09浏览：0
xls 副本生产现场5S管理规定
二、适用范围三、要求对不遵守厂纪厂规的员工，组长有权对其进行批评教育，情节严重者上报上级处理；三、评比办法在工作场所大声喧哗、打架闹事；穿奇装异服、拖鞋、带烟火等易燃易爆物品入厂作业；下班未关风扇、灯
价格： 10.00豆元 大小：75.5K页码：7页时间：2014-12-05浏览：0
xlsx 现场管理日巡店明细
现场管理日巡店明细
价格： 5.00豆元 大小：14.56K页码：2页时间：2017-05-14浏览：0
xlsx 生产现场6s管理考评标准表格
序号检查项目 基本要求 检查内容 分值 得分1246810佛山市创兆宝智能包装设备有限公司6S管理考核标准作业现场办公室物品和文件用品资料1.办公室物品实行定置管理，摆放整齐有序，办公电器的各类导线排
价格： 10.00豆元 大小：23.21K页码：4页时间：2017-07-25浏览：0
xls 现场7S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制二、区域划分：三、公共设备划分：各拉对应的公共设备需一周打扫一次，上方风扇每月擦拭一次。车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境，提升每位同仁的心理素质及工
价格： 8.80豆元 大小：32.0K页码：5页时间：2013-07-27浏览：0
xls 现场7S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 １分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格： 9.00豆元 大小：44.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：0
xls （2015生产管理）现场管理员岗位说明书
岗位名称现场管理员　 岗位编号 TH-SCB-006所在部门 生产安全部 岗位定员 1直接上级 直接下级 无工资级别岗位目的工作职责 工作内容现场管理员岗位说明书 部长负责公司生产现场管理工作的具体规
价格： 10.00豆元 大小：18.0K页码：2页时间：2015-05-08浏览：0
xls 现场5S管理检查标准
序号检查重点1 工作台上的消耗品、工具等无用或暂时无用物品须取走2 生产线上不应放置多余物品，无掉落的物品3 作业区应标明并区分开4 工作区内放置应有整体感5 不同类型、用途的物品应分开管理6 私人物
价格： 10.00豆元 大小：17.02K页码：2页时间：2015-07-07浏览：0

向豆丁求助：有没有福建严格工程勘察现场质量管理?

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