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xls 部门绩效考核评分表
设备管理部绩效考核评分表序号考核项目 编号 考核内容 考核标准 分值 考核结果 扣分一1 42 43 44 设备操作规程上墙，内容规范适用 45 设备运行台时数记录，每月有统计、存档，数据完整、规范、
价格： 免费 大小：66.5K页码：6页时间：2011-07-20浏览：0
xls 绩效考核表格
东莞万豪五金货架有限公司部门考核指标 指标定义 权重 指标值 计算公式 数据来源 数据提供部门 数据监督部门产值达成率 指当月完成的总产值 万元 《产值月报表》 财务部 总经办计划达成率 40% 总经
价格： 8.00豆元 大小：47.75K页码：7页时间：2016-01-25浏览：1
xls 附表1：部门绩效考核评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字： 考核者签字：被考核者签字： 考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级 目标达成情
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xls 分店绩效考核表5（迎宾员）
绩效考核表（迎宾员）日期姓名月出勤 岗位职责 标准化工作流程的执行 综合表现合计 迟到病假 事假 旷工制度 服从 受训 素质 安全 仪容 例会 预定服务 开单 值班 空岗 顾客行政 上级 平级 其他奖
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xls 部门绩效考核台账
部门别考核台账品质部考核被考核部门序号 考核项目 指标 考核分值 考核办法 扣分 扣分备注采购部 体系运行有效性10财务部 资金运作满足需要 5采购部 0.30%20采购部 采购计划实现率、报检及时性
价格： 4.00豆元 大小：54.0K页码：14页时间：2010-09-25浏览：0
xls XX金融机构部门绩效考核指标
公司银行部部门业务绩效评价表考核项目考核指标 目标值 权重 数据来源 计分方法 实际完成值 得分部门税后净利润 15%计划财务部基金业务线营业收入 8%业务线营业收入 2%操作风险损失率 <2.7%
价格： 5.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2010-10-23浏览：6
xls 总公司部门绩效考核指标库汇编
人力资源部绩效考核指标库维度指标名称 指标说明 数据来源财务人力总成本预算达成率计财中心、人力资源部部门费用预算达成率计财中心、人力资源部内部运营人力资源部部门工作计划完成率 人力资源部公司骨干员工主
价格： 5.00豆元 大小：52.5K页码：5页时间：2010-11-06浏览：0
xls [工作总结]五好稽查队考核验收评分细则
[工作总结]五好稽查队考核验收评分细则

附件二：

“五好稽查队”(市场监管)考核验收评分细则 五好稽查队” 市场监管)
考核日期： 项目 评分内容 评价标准 扣分因素 考核办法 材料审查 考核总分： 分值 2分 得分 1、有年初工作目标，有具体 每缺少一项扣1分，扣完 落实措施，有月度、季度、 为止 深入贯彻落 半年总结。 实科学发展 观，全面贯 彻落实局 2、有贯彻落实上级及局工作 无记录的扣2分，记录不 全的一次扣0.5分 （分公司） 要求的会议记录 各项工作部 署（5分） 3、有对本辖区管理情况的调 研报告（上、下半年各一 每少一篇扣0.5分 篇） 模范遵守国 1、组织队员学习政策纪律， 无记录的扣2分，记录不 家的法律法 会议记录详实 全的发现一次扣0.5分 规和局（分 公司）的各 无记录扣1分，记录不全 项管理制度 2、有学习笔记(部门负责人) 的发现一次扣0.5分，扣 （3分） 完为止 1、在职权范围内，切实解决 有开拓创新 涉及职工关心的主要问题， 每少一个百分点扣1分， 领导表率作 精神 （2 措施落实职工满意，满意度 扣完为止 用（15分） 分） 达到95%以上（问卷调查） 1、认真参与局（分公司）组 织的政治教育学习活动有学 每缺少一项扣0.5分，扣 习体会、阶段小结、整改措 完为止 施、总结报告 思想政治工 作到位（3 2、有与职工谈心记录（每半 无
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xls 绩效考核表格-态度与能力考核结果统计分析情况（XLS多个工作表）
指标名称成功导向 工作效率 领导技巧陈明华 14.413 14.413 15.483 14.970 14.327 73.607 14.067 14.370 13.630 14.367 14.227 7
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xls 绩效考核表1
（考核对象：技术人员）项目及考核内容参考分数 考核小组评分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 2015-
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