企业工具- Docin.com豆丁网

xls 1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表

1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表

价格： 8.00豆元大小：197.5K页码：19页时间：2011-07-06浏览：0

xlsx 保险公司偿付能力风险管理评估表.xlsx

风险管理评估标准风险治理序号支持性文档要求支持性文档要求1.1董事会1.1.1董事会审批公司风险管理组织架构、部门职责分工相关会议纪要、会议材料1.1.2董事会审批首席风险官的任命、薪酬、辞退相关

价格： 10.00豆元大小：91.9K页码：20页时间：2017-05-14浏览：0

xlsx 东莞南城人力资源管理公司明细表

东莞南城区人力资源管理公司明细表序号企业名称企业地址联系人联系电话传真手机 email QQ 企业网址备注1 076922322219 137129289012东莞才易人力资源有限公司 3

价格： 10.00豆元大小：14.71K页码：2页时间：2015-10-05浏览：0

xlsx 个贷二部管理部分公司职能岗位岗位说明书

岗位说明书基本信息岗位名称城市经理岗位编号 HCDK-直接上级大区经理直管人数人岗位编制编制日期 2013-12-5岗位描述对所辖市场部进行管理，承担管辖区域的市场责任与业绩责任。岗位职责工

价格： 9.00豆元大小：29.39K页码：11页时间：2014-11-27浏览：0

xls [经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

xls 集团与区域公司人力资源管理的分工

关于集团与区域公司人力资源管理的分工序号内容分工安排人力资源管理集团区域公司1 人力资源规划与体系建设1.1 人力资源规划方案由集团主导制定，审核区域公司人力资源规划方案区域公司在集团制定原

价格： 4.00豆元大小：176.0K页码：2页时间：2011-11-15浏览：0

xls [经济/管理]公司员工绩效考核表

7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表 姓名部门岗位评价区间 2010 年月日 
考核人 月日 
考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）类型 较差（4-5分）极差（1-2分） 无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 
自评 
上司评 
本栏得分 
2.工作效率 
3.工作量 
4.工作速度 
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 
6.纪律性 
7.执行性 
8.综合素质 
9.职业素质乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 
10.工作态度 
事由： 奖惩加/减分奖惩加减分 
分值：加/减 
分，总计本月得分： 
分<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0

xls 公司本部员工薪酬管理流程

一级流程编号HRM 一级流程名称人力资源管理二级流程编号 HRM05 二级流程名称薪酬福利管理HRM05.05 公司本部员工薪酬管理流程主责部门名称公司人力资源部流程责任人薪酬管理科科长流程步

价格： 10.00豆元大小：82.5K页码：4页时间：2011-10-14浏览：2

xls 1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表

1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表

价格： 8.00豆元大小：197.5K页码：19页时间：2013-03-03浏览：2

xls [应用文书]公司管理人员绩效考核表

[应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
（管理人员适用）
姓名：工作相关标准
领导能力 15分

部门：

职位：评价因素描述

评估日期：评分等级自我评分总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（15分）

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（13-14分） 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（11-12分） 4、不得部署信赖，工作意愿低沉（7-10分） 5、领导方式不佳，常使下署不服或反抗（7分以下）

决策能力 15分

1、策划有系统，能力求精进（15分） 2、尚有策划能力，工作能力求改善（13-14分） 3、工作称职，工作表现一般（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分） 5、缺乏策划能力，必须依赖他人（5分以下） 1、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2、能胜任工作，效率较高（13-14分） 3、工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4、勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5、不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作（15分） 2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分） 5、无责任心，时时需督导，也不能

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2012-01-07浏览：3