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HR经理岗位说明书
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无
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8.80豆元
大小：40.0K页码：6页时间：2013-12-05浏览：0
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部门经理的人力资源管理
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9.00豆元
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[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
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ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
人力资源经理KPI绩效考核表
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位 考核周期：月度 自评分
招聘
20
在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作
80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分
少一次扣2分（最高扣10分）
少做一次扣2分，最高扣10分
员工培训
30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅
没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分
保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系
出现投诉一次扣2分
能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行
出现员工投诉，一次扣2分
基本制度缺一项扣1分
企业文化 、制度、 流程建设
5
根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可
一项未通过扣1分
每月<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
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[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书
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7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 直接上级 常务副总经理 所属部门 人力资源部 所属何厂 总部 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.不断完善公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用，人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录，形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行监督与控制，并不 断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度，提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求，正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通，了解员工思想活动，及时向直接上级反 映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理中去；建立积极向上、团 结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案，保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： <a name="page"></a>
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人力资源管理师知识树
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53页第一章 人力资源管理规划第一节 企业组织结构设计与变革1组织理论组织设计理论21定义2 模拟分权3 分公司不是独立法人；由横向合并而形成的企业中，分公司有较大独立性。4 子公司是独立法人；子公司
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人力资源管理表单
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北京金一文化发展股份有限公司人力资源管理工作表单文件说明文件名称文件编号文件级别文件密级 文件类型 文件号 附件号文件版本 执行状态编制人 审核人 审批人编制日期 审核日期 审批日期北京金一文化发展股
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6.80豆元
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人力资源管理流程
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时代集团子公司招聘工作流程图部门名称集团行政人力资源部 流程名称 人员增补招聘工作流程 流程图编号 HR001层次 任务概要招聘管理单位 集团董事长 集团总经理 集团行政人力资源部 子公司总经理 子公
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人力资源管理月报表模板
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21-2526-30 31-40 41-50 平均年龄工程类 会计类 经济类 技术工工程师 会计师 经济师 技师 高级工 中级工博士 本科专科技术开发 行政管理 生产类 会计类 营销类 服务类 其他类
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人力资源管理系统
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表描述1工资基础项目类别表2 所得税税率表3 工资系统预留二表4 工资扣零设置表5 银行信息表6 工资部门表7 工资类别组织单元对应表8 工资基础项目表9 工资类别对应核算项目表10 工资自定义项目字
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企业人力资源管理
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企业人力资源管理企业人力资源管理企业人力资源管理
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