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xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
价格： 10.00豆元 大小：12.52K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 生产车间5S管理评分表
检查内容配分 周一 周二 周三 周四 周五 周六 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 510空置台面上是否有不需要的东西 5工作台面上的不良品及时处理 5工作区域是否有落地配件，工具专位专置 5工
价格： 10.00豆元 大小：27.52K页码：4页时间：2015-07-07浏览：1
xls 5S考核标准
5S个人考核标准姓名：部门： 职务： 考核项目考核内容 检查时间 扣点 办公、工作桌面各人桌面有无不要之资料、文件、材料 随时 抽屉各人抽屉内‘要’与‘不要’物品有区分 随时 -23文件档 各人资料分
价格： 7.80豆元 大小：93.0K页码：25页时间：2012-12-30浏览：0
xls 4S店服务顾问绩效考核表
服务顾问月度绩效考核表姓名考核期 得分 0类别 序号 指标 标准 数据来源 考核办法 得分 相关记录10例保应回站管理98% 相关记录 530% 相关记录 10商业保险 相关记录5顾客满意度 100%
价格： 8.80豆元 大小：97.0K页码：8页时间：2013-04-14浏览：1
xls 7S管理检查表
页序号检查项目得分标准 月统计1.11.21.3 抽屉、桌子、柜子底下是否有无用的物品？1.4 张贴或悬挂物有无脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有与工作无关的物品（如个人物品、报刊杂
价格： 免费 大小：42.0K页码：7页时间：2013-05-06浏览：0
xls 5S管理制度
制定日承认 作成2000.10.6最新修订日目的：将“空间”腾出来活用。 目的：不浪费时间寻找物品。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。 目的：通过制度化来维持成果。 目的：提升“人的品
价格： 7.80豆元 大小：554.5K页码：12页时间：2013-07-25浏览：0
xls 办公室5S标准
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价格： 8.80豆元 大小：59.5K页码：2页时间：2013-08-07浏览：0
xls 5S改善一览表
序号部门及区域 问题点 改善方案 改善前状况 改善后状况 提案人 实施人 完成日期 备注1 南门外 两大堆烂木材 已拍照 待拍照2 饭堂 电源开关盒已坏 买个新的开关盒回来并安装好 已拍照 待拍照 饭
价格： 9.80豆元 大小：67.0K页码：1页时间：2013-12-29浏览：1
xls 安检员6S考核
序号要求 考核 考核办法办注123安办办6S办准及考核办分办法办 体要 安全办程》《办煤机办办办完好办准》《办 内扣2分安办办深入办办办办，要以“公办、公平、公正”的原办办展工作，办 来分要以事办办依
价格： 8.80豆元 大小：19.5K页码：2页时间：2013-08-09浏览：0
xls 办公室5S管理
行政人事部宣NO.工作内容 参考样图办公桌1 桌面无灰尘、无水渍、无杂物、下班前要清理桌面使桌面整洁。2 重要纸张文件，保密资料（包括发票、合同、机密信息）等一律入柜。3 其他纸件全部整齐放置在文件架
价格： 9.00豆元 大小：362.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：0

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