企业工具- Docin.com豆丁网

（2012年总结、计划类）在北方做治理的二年总结回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，看着车窗外擦过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床

价格： 3.71豆元大小：3.26K页码：2页时间：2012-04-14浏览：0

治理学原理总结——计划工作总结
（2012年总结、计划类）
治理学原理总结——计划工作

计划工作的基本特征：目的性、主导性、普遍性、经济性
　　计划工作的意义：1.弥补不肯定和变化带来的题目；
　　2.有利于治理者把留意力集中于目标；
...

价格： 3.71豆元大小：2.81K页码：2页时间：2012-04-16浏览：0

txt 我的班级治理特色总结

我的班级治理特色总结
（2012年总结、计划类）
我的班级治理特色

参加工作十八年了，也当了多年班主任，从刚开始的毛手毛脚，到现在的游刃有余、我深深地感觉到班级治理是一门艺术，成功的班级治理之所以成功，根本的原因在于他们既循规律又讲...

价格： 3.71豆元大小：3.01K页码：2页时间：2012-04-17浏览：1

txt 中层治理职员的职责总结

（2012年总结、计划类）中层治理职员的职责 1.在饭店总经理领导下，贯彻饭店的各项经营方针和各项规章制度与领导决策，对生产组织，产品质量，饮食服务和预算任务的完成承担全责。 2.根据饭店预算要求，

价格： 3.71豆元大小：4.21K页码：2页时间：2012-04-17浏览：0

txt 抓治理细节,促规范意识总结

（2012年总结、计划类）抓治理细节,促规范意识园林三中本学期来，我校以科学发展观为统领，认真落实《潜江市义务教育均衡发展行动计划实施方案》、《潜江市“教育治理年”活动实施方案》等有关文件精神，

价格： 4.00豆元大小：14.68K页码：5页时间：2012-04-18浏览：1

txt 物控部治理制度总结

（2012年总结、计划类）物控部治理制度 QR/SF-2010 浙江晟丰包装有限公司 2010-4-1物控部治理制度从今天开始您已经是浙江金华晟丰包装有限公司员工之一，您的仪容、仪表、谈吐、举止、

价格： 3.71豆元大小：6.65K页码：3页时间：2012-04-18浏览：0

txt 物业的各项治理工作方案总结

物业的各项治理工作方案总结
（2012年总结、计划类）
物业的各项治理工作方案

各项专业治理工作方案
一、公共设施设备治理
1.治理目标
保证设备运行正常，无重大治理责任事故。
2.治理措施
(1)制定设备安全运行、岗位责任制、...

价格： 3.71豆元大小：6.71K页码：4页时间：2012-04-19浏览：0

txt 规章制度]【美容院治理】总结

（2012年总结、计划类）规章制度 ]【美容院治理】『美容院的规章制度』 1、遵守中华人民共和国的法律，严格执行美容院的各项规章制度，服从治理职员的分配调动； 2、员工应该关心美容院的经营情况和治

价格： 3.71豆元大小：4.21K页码：2页时间：2012-04-20浏览：0

txt 关于纠风专项治理的工作总结

（2012年总结、计划类）关于纠风专项治理的工作总结工作总结如下：一、强化对扶贫救灾专项资金的监管我们密切配合市扶贫办、市民政局等市级各有关部门加强了对扶贫救灾专项资金的监管，加强审计和财政监

价格： 3.71豆元大小：3.11K页码：2页时间：2012-05-09浏览：0

txt 关于民营企业中人力资源管理分析

关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..

价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0