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企业
二级
人力资源
管理师复习要点.txt
第一章人力资源规划 组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。 大组织理论是指组织
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时间:2012-08-04
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人力资源
管理师(
二级
)重点笔记
人力资源管理师(二级)重点笔记
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时间:2016-04-07
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二级
人力资源
管理师课后习题答案[1]-【精品案例】
本文由zhanzhao57贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 飞跃展昭 人力资源管理师课后习题 第一章 人力资源规划 1.请分析企业战略与组
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时间:2011-09-29
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9ft2010
年
人力资源
管理师
二级
重点复习整理
本文由wulongshuixian贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 人力资源规划 一、多选题 1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设
价格: 10.00豆元
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时间:2011-04-08
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[专业文献/行业
资
料]
二级
2
级
人力资源
管理师技能
upq[专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能 />
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规划 步骤:1 分析人力现状 确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估 步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心 不认同 补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现 人力成本上升 长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘 校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘 人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程 提供在职进修管道 不已学历晋升 科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免 偏见 培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实 四步骤 施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
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时间:2011-10-22
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iac
二级
人力资源
管理师课后习题答案[1]
本文由zhanzhao57贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 飞跃展昭 人力资源管理师课后习题 第一章 人力资源规划 1.请分析企业战略与组
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z2014
年
人力资源
管理师(
二级
)教材内容:面试的基本程序
第三节面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序 【学习目标】 通过学习,明确面试的概念、类型和发展趋势,掌握面试的基本程序、实施技巧,以及面试实施过程中的常见问题与改进的方式方法。 【知识要求】 一
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时间:2014-08-17
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二级
人力资源
管理师复习大纲:第一章
人力资源
规划
本文由玫霏贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 一、组织设计理论的内涵 一、组织结构设计的基本理论 一单元企业组 织结构 设计 一、组织结构设计
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时间:2011-08-29
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人力资源
管理
题号:1?题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)?本题分数:5内容: 首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资,这属于哪种
价格: 4.00豆元
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时间:2011-01-09
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人力资源
人力资源
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时间:2017-05-03
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