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约有181篇，以下是第 61 - 70篇
txt 构建展览行业评估体系的研究
摘要：经过多年的发展和积累，我国会展业取得了巨大成就，每年举办的规模以上展览会多达4000多个。展会规模小、档次低、重复办展是目前我国会展业存在的突出问题，缺乏权威性和公平公正性相结合的评判体系，是目
价格： 免费 大小：5.02K页码：2页时间：2017-02-18浏览：0
txt 管理业绩评价体系的研究
摘要：在建立和完善现代企业制度的过程中，内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显，将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评
价格： 10.00豆元 大小：4.85K页码：3页时间：2017-02-19浏览：0
txt 薪酬体系下的企业年金研究
企业年金作为我国多层次养老保险体系的重要组成部分，在现代市场经济中有着广阔的发展空间。同时作为薪酬体系中福利的一部分，在企业人力资源战略管理中也占据着十分重要的地位。文章将从企业年金制度建立的必然趋势
价格： 10.00豆元 大小：4.9K页码：3页时间：2017-02-19浏览：0
txt 农电管理体系的发展研究
摘要：对衣电系统进行规范化服务已经成为当前城乡经济一体化发展必然要求。无论是对农电系统的人员构成、资金投入、制度健全等各方面都需要逐步的完善，特别是现代服务体系要求农村电力服务范围更加广泛、内容更加细
价格： 免费 大小：5.74K页码：3页时间：2017-02-21浏览：0
txt ;中小企业的人力资源管理创新体系建议
随着人类社会进入知识经济时代，企业间的竞争更多体现在作“知识载体”的人力资源的竞争上，人力资源管理在企业管理中的重要地位日益凸显。近年来我国中小企业在数量和规模上都有迅速扩张的趋势，但经营效益都没有明
价格： 免费 大小：3.73K页码：3页时间：2014-12-20浏览：2
txt z战略性人力资源管理体系的构建流程
战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变革、构建符合战略目标的组织体系，依据组织架构进行职位设计，
价格： 免费 大小：17.21K页码：12页时间：2014-12-19浏览：0
txt 国家优势的钻石体系（管理常青藤）
［美］汤姆彼得斯为什么在有些国家中，部分的企业能持续创新？为什么它们保持不懈地进行改善，寻找更精致的竞争优势来源？为什么它们能克服变革与创新的实质停滞，进而获得成功？ 钻石体系的四年夜特质 答案系于一
价格： 免费 大小：3.7K页码：2页时间：2015-01-01浏览：0
txt 长虹的人力资源管理体系
拥有品牌价值583.25亿元，世界品牌500 强企业——长虹，积极引入现代人力资源战略管理理念，构筑以“3P” （职位管理 Position、绩效管理P
价格： 10.00豆元 大小：13.45K页码：9页时间：2016-02-22浏览：1
txt 建立基于能力的人力资源管理体系
组织的成功依赖于以下三方面：领导层的能力、员工的能力、以及企业文化是否能培育能力并使之最大化(茨威尔，2002)。但是，很少有组织能够在这三方面达到最大限度的成功：从领导层的角度分析其原因，大多数领导
价格： 10.00豆元 大小：16.67K页码：10页时间：2016-02-17浏览：0
txt 旗人力资源管理：建立基于胜任力的人力资源管理体系
如果说，HR是人力资源管理的“脑”，那么一线管理者就是人力资源管理的“手”，企业要想提高人力资源管理的整体实力，必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的“盲点”，解脱他们心中人员管理的烦恼。而要做到这一
价格： 10.00豆元 大小：54.94K页码：29页时间：2016-03-24浏览：0

向豆丁求助：有没有制度与体系的区别?

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