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约有175篇，以下是第 61 - 70篇
txt 特许经营总部的职能规范
特许经营总部是统领众多加盟店的大本营，总部职能是否健全直接影响特许经营体系业务的开展。所以，在出售特许权之前，应规范各个层面组织机构的职能。1.特许经营总部的基本职能 特许经营总部的运作和管理职能是否
价格： 免费 大小：5.12K页码：3页时间：2019-02-26浏览：1
txt 特许经营总部的制度构建
1.特许经营总部的内部控制程序特许经营总部的内部控制程序如下。 (1)会议管理控制程序。其目的是规范会议制度，维护会议纪律，保证会议效果，适用于公司高层领导召集的会议、部门主管召集的会议和公司内部跨部
价格： 免费 大小：3.13K页码：2页时间：2019-02-26浏览：0
txt 特许经营的客户关系管理
1.特许经营客户关系管理的作用(1)客户关系管理本身是特许经营企业的一种战略选择，因为在今天，客户已成为特许经营企业最宝贵的资源之一。 (2)客户关系管理可以全面提升特许人的核心竞争力。 (3)管理好
价格： 免费 大小：1.57K页码：2页时间：2018-10-25浏览：1
txt 特许经营各种类型单店的特点
1.批发单店的特点批发型单店主要是向零售店铺批发和配送商品，一般不直接与消费者进行交易。此类单店的基本特征如下。 (1)利润主要来源于生产环节和批发环节。 (2)运营管理的重点主要是现金流、库存和物流
价格： 免费 大小：1.52K页码：2页时间：2018-10-27浏览：0
txt 特许经营企业组织结构设计的要求
特许经营企业组织结构是指特许经营企业的各构成部分及它们之间的相互关系。特许经营企业组织结构是否合理直接关系到特许经营系统的生存与发展，这是因为科学合理的组织结构适应市场经济规律和特许经营的客观要求，能
价格： 免费 大小：1.83K页码：1页时间：2019-01-03浏览：0
txt 特许经营商务谈判的步骤
有专家对大量的谈判案例进行研究后发现，谈判的阶段性特征比较明显，一次比较正规的谈判，是可以明显地分成几个不同阶段的。谈判过程可以分为准备阶段、开局阶段、磋商阶段、成交阶段等4个阶段。 (1)准备阶段。
价格： 免费 大小：2.22K页码：1页时间：2019-01-05浏览：0
txt 特许经营运营体系的构建
1.特许经营总部运营管理体系的基本模式特许经营总部运营管理体系的构建模式一般是以运营管理流程为核心，连接输入和输出系统，并由此连接前端的特许人和后端的单店，形成一个完整的系统，以达到最终的经营目标。通
价格： 免费 大小：1.52K页码：1页时间：2019-01-17浏览：0
txt 特许经营战略管理的益处
战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益俩个角度考察。才财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能盈利、更为成功。高绩效企业趋向于进行系统化的计划，以适应未来内部和
价格： 免费 大小：1.05K页码：1页时间：2019-01-17浏览：1
txt 人力资源管理_麦当劳的经营理念
都有各自特定的服功能，如交通运 功能就是旅客和 物的安全 店的基本服功能就是使 客得到生活、 的良好条件，眼是健康商就是使 适合自己的可保眼睛的眼 得到光学的知 安全性安全是人 基本需求，服要确保人
价格： 5.00豆元 大小：74.62K页码：20页时间：2013-12-06浏览：0
txt （2）组织制订并实施车间的安全生产管理规
（2）组织制订并实施车间的安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；（3）组织对新工人(包括实习、代培人员、临时用工)进行项目安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和
价格： 1.00豆元 大小：1.7K页码：1页时间：2014-12-15浏览：1

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