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txt [工作总结]销售总结
[工作总结]销售总结

作为国有大型企业的每个员工如何贯彻执行康总的讲话精神,都是值得大家深思的一个问题。就我个人而言,我想我应该立足本职岗位,在我现有的岗位是积极做好本职工作,从本职岗位的一点一滴的小事做起,努力改进,完善自己的工作方法,在实践中不断学习,不断领悟,让自己在工作中日臻完善,正所谓“学为中,弃为下,悟为上”。

在开发公司的销售部,在这个岗位上我已经工作了8年之久了,现想谈点自己在工作中的一些感受和一些不太成熟的建议。

1.销售人员其实就是客户和公司之间的媒介。作为销售人员,首先要把公司的信息传递给客户,同时也将客户提出的合理要求和合理的建议及时传递给公司,使公司能及时作出响应的修正与处理,建立公司良好的企业形象。

2.能用一种知觉去发掘客户的真实需求。有时,售房不光是销售人员,夸夸其谈的介绍自己的楼盘,而是需要倾听客户的心声。我们应该能倾听并善于倾听客户的需求,从中捕捉一些他们想购房,购什么样房屋以及怎么样付款的信息。然后,再根据他们的需要,帮他们选择最能满足他们需要的房屋类型及付款方式。这样就可
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[测试]你适合做什么工作人文,科技,教育,建筑,合同,项目,工程,方案,设计,研究,探讨欢迎来主页挑选精品文档,管理,营销,职责,规划,策划,方案,管理,策划,方案管理,理财,策划方案,英语,GRE,手册,建筑之类,本人集中搜集有关各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资源-营销策划-公司理财-物流采购-生产质量-能力素质-成功激励-知识信息-国企改革-民营经济-案例报告-管理工具-管理表格-管理制度-地产管理-酒店管理-服装行业-成功创业-表格大全-土木工程-培训大全-商铺店铺-绩效考核-质量管理-成本管理-策划大全-制度大全-素材下载-合同大全-行业资料-范文大全-组织结构-建筑图纸-组织设计-生活休闲-流程管理-模具数控等等资料下载的,希望大家喜欢,希望大家收藏,下载
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rtf [人力资源管理]人事政策与程序
[人力资源管理]人事政策与程序

人力资源管理制度与流程 目 录

一、员工招聘 .................................................................................................................... 2 二.新员工入职 ...........................................................................
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成都置信房地产公司人力资源管理制度[1].txt我的人生有A 面也有B 面,你的人生有S 面也有B 失败不可怕,关键看是不是成功他妈。现在的大学生太没素质了!过来拷毛片,居然用剪切!有空学风水去,死后
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txt [管理学]电大本科人力资源管理简答论述个人总结
[管理学]电大本科 人力资源管理简答论述个人总结1、试述人性理论的发展阶段p31

答:西方管理理论中人性理论的发展大致可分为物本管理、人本管理和能本管理三个阶段。

(一)物本管理阶段:物本管理阶段,就是西方以“经济人”假设为基础和前提的第一代管理理论阶段。当时的管理理论学家认为,人是经济人,是经济动物,人主要是为金钱而工作,为物质生活享受而生存,只要满足人对金钱和物质的需求,就能调动其积极性。

(二)人本管理阶段:人本管理阶段,是西方以“社会人”假设为基础和前提的第二代管理理论阶段。20世纪30年代前后出现了以“社会人”假设为基础和前提的人本管理理论。这种管理理论有三种表现形式:人际关系学、行为科学、以人为本理论。

(三)能本管理阶段:西方管理理论发展的最新趋势,是以“能力人”假设为基础和前提的能本管理,这将是西方管理理论发展的第三代。

2、试述如何使组织的人力资源供求平衡评p80 46

答:人力资源供求预测结束后,往往会出现三种供求不平衡的结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。

(1)人力资源供给大于需求:人力资源供给大于需求,出现员工过剩,一般应采取如下措施来解决:1)通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2)加强员工培训。3)减少工作时间。4)裁员。5)制定一些优惠措施鼓励提前退休。6)合并或关闭一些臃肿的机构,减少人力资源供给,并提高人力资源的使用效率。

(2)人力资源供给小于需求:人力资源供给小于需求,出现员工供给短缺,一般可采用如下政策和措施解决:1)把内部处于相对富余的人员(经过培训后)安排到人员短缺的岗位上去。2)进行技术创新,增添新设备,以提高劳动生产率,降低对人力资源数量需求。3)在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下,增加员工的工作时间和工作量,并给予相应的报酬,以应付员工的短期不足。4)根据组织的具体情况,面向社会招聘所需人员,可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5)对组织的现有员工进行技能培训,提高劳动效率,使其不仅能适应当前的工作,还能适应更高层次的工作,并为职务的升迁作好准备。6)外包。

(3)人力资源供求总量平衡,结构不平衡:1)通过组织内部人员的
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txt [工作计划]计划书
oru[工作计划]计划书

2009-5-18 上午 11:27:08 点击:2216 作者:韩志鹏 出处:





为丰富校园文化、推动校园精神文明建设,激励学生们具有积极向上,乐观进取的精神,经学生科及学生会文艺部研究决定,将于五月底举办“歌唱青春,放飞希望”大型歌咏比赛。

一、活动主题:歌唱青春,放飞希望

二、参赛人员:全体同学及各班班主任

三、比赛时间:拟定2009年5月26日

三、相关事项:

1、演唱内容: 内容健康活泼、积极向上的优秀歌曲自选一首。

2、选择歌曲的难易程度适中。演唱时间在3分钟——5分钟

3、参赛班级自备伴奏带或现场伴奏,不能无伴奏清唱。

4、演唱者着装要整洁、美观、大方。

四、评分标准:

1、演唱的歌曲必须完整流畅,无中途重唱、停唱现象。(2分)

2、演唱者声音整齐、音色统一;合唱声部间声音要清晰、和谐.(2分)

3、演唱的感情要到位。能够较好地表现出歌曲的情绪,表现歌曲的音乐形象。能够准确把握歌曲的主题思想,通过合唱进行体现,具有良好感染力。(2分)

4、能准确地把握音准节奏,咬字准确、吐字清晰。(2分)

5、班级队伍队形及服装效果。(2分)

注:评分最后结果以10分制进行计算。去掉评委打出的最高分和最低分,最后算出平<a name="page"></a>
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txt 整套人力资源管理制度》[]
整套人力资源管理制度》[下]分类: 职场技能 2009-08-1417:56:18 手机口袋:用手机阅读我收藏过的文章? hr020 员工招聘与录用办法 员工招聘与录用办法 第一章 第一条以人为本是公
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txt [工作计划]策划书
[工作计划]策划书

一 公司介绍

哈尔滨博仁科技开发有限公司,作为哈尔滨经济技术开发区的高新技术产业公司,主要从事于大型计算机系统集成及智能大厦、楼宇综合布线和软件开发、计算机配件的生产与销售等工作项目。

博仁公司现下设三个主要业务部门,有专门从事软、硬件及开发销售的人员约40余名。与DELL、IBM、LOTUS、MOTORLA、联想、神州数码等国内外众多公司建立固定的技术合作关系,并签定了多项合作协议。近一年以来,博仁科技与DELL中国公司合作,成功为龙运集团、中国石油天然气集团黑龙江省销售公司及其下属公司提供台式机、工作站、服务器。与深华源公司携手在鸡西成功地完成了中国第一个IC卡自动控制加油系、海润国际广告有限公司提供合理化办公设备。以此为依托,实现全省石油系统的零售与批发的网络化建设。

服务为本,更具竞争力

博仁科技自1998年创立之初就建立起了一整套工程管理规范化服务标准,包括技术规范操作规范和服务规范。公司在不断满足多方面用户需求的情况下,制定了近期的发展目标打造博仁服务品牌,努力让顾客感动!这不但是博仁科技的经营宗旨,同时也是给顾客优质、上佳的承诺。博仁科技在本行业中首家全面实施了企业CIS
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txt [工作总结]培训心得
[工作总结]培训心得

赫章县罗州乡中心小学 赵英国



怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,县人事局特地对我们进行了为期8天的新进事业单位工作人员培训。这次培训的内容十分丰富,包括公文写作、科学发展观、心理学研修、法律法规、信用、礼仪等知识。这次培训对我来说,来得及时,来得实在,我觉得受益非浅,深受启迪。

通过这次培训,使我们年轻教师从理论上提高教师的执业水平,从科学发展的角度来提高教育教学能力,不仅是教师自身的需求,而是社会发展的要求。使我在今后工作中更好发现自己,完善自我有着深刻的意义。通过这次认真的培训和自己的努力学习,我感到收获很大,现将自己的心得和体会写出来与大家分享:



首先,我们要成为名师就要努力学习。



我们要成为一名好老师,然后再变成一名名师,就要面对无数的问题和挫折,甚至要走许多曲折的道路。从这次的培训中,我学到了一些前辈们的先进经验,明白了一些道理,使我明白教师这个职业的沉重份量,对我日后的教育工作有很大的意义。

其次,用良好的心态来面对生活。



我们为人师者,扮演着一个特殊的角色,天
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txt [工作总结]管理学
[工作总结]管理学

管理学作为一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、 基本原理和一般方法的科学。是指无论在社会的什么领域或什么类型的组织中, 管理活动都是按照一定的规律进行的,而且这些性质不会因为组织的性质和类别的不同而不同。 管理学不是各种专门管理学的简单相加,而是对它们的概括、抽象、提炼和综合, 因而属于基础性学科。

管理学的基本思路

(一)管理理论的发展

着重从历史的角度介绍管理实践、思想、理论的形成、演变和发展,知古知今。

(二)计划

根据组织的内外部条件的分析与预测,建立组织目标,制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实施。

(三)组织

为了实施计划建立相应的组织结构,并为实现计划目标进行科学的组织过程。

(四)领导与激励

主要研究组织中人的问题,如研究人的需要,动机和行为;对人进行指导,训练和激励,调动人的工作积极性;处理上下级关系;保证各部门和各单位信息渠道的顺畅

(五)控制

包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;如果工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保组织目标的实现。

管理的科学性
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向豆丁求助:有没有德州撲克澳門電子靴[溦]gzly138?

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