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约有148篇，以下是第 61 - 70篇
txt 2010新版精品教材--全国人力资源管理学（pdf230）
人力资源管理综述1.1 人力资源与人力资本 1.1. 人力资源1.1. 人力资本1.2 人力资源管理 1.2.1 人力资源管理的特殊性 1.2.2 人力资源管理的发展 1.2.3 人力资源管理模式 1
价格： 免费 大小：3.71K页码：4页时间：2010-07-29浏览：0
txt 加盟咨询
1.加盟费是多少钱2.装修大概需要多少钱 3.需要买什么设备多少钱？如何去买 4.过桥米线的店面如何选择 5.我的店面一个月租金是3000 块（6000 块、9000 块）做的出来吗? 6.我先找好店
价格： 10.00豆元 大小：1.77K页码：2页时间：2017-04-12浏览：1
txt -【人力资源管理精品】第八章人力资源规划
第八章人力资源规划 人力资源规划的含义：人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的要求，为企业的发展提供合质合量的人力资源
价格： 9.80豆元 大小：6.39K页码：2页时间：2011-09-26浏览：0
txt -【人力资源管理精品】第四章、绩效管理TF
说明企业绩效管理包含那五个具体的阶段，每个阶段的工作内容和实施要点？企业绩效管理包含五个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段 准备阶段：1）、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级
价格： 9.80豆元 大小：4.48K页码：3页时间：2011-09-26浏览：0
txt 参加117届广交会工作总结
《参加117届广交会工作总结》 作者：日期：2015-05-23 第117 届广交会于4 月15 日至5 日在广州分三期举行。我市组团参加了广交会第一期和第三期，参展及观摩企业共17家。我市共10 个
价格： 10.00豆元 大小：3.53K页码：2页时间：2015-05-29浏览：1
txt 特许经营总部的职能规范
特许经营总部是统领众多加盟店的大本营，总部职能是否健全直接影响特许经营体系业务的开展。所以，在出售特许权之前，应规范各个层面组织机构的职能。1.特许经营总部的基本职能 特许经营总部的运作和管理职能是否
价格： 免费 大小：5.12K页码：3页时间：2019-02-26浏览：0
txt 特许经营总部的制度构建
1.特许经营总部的内部控制程序特许经营总部的内部控制程序如下。 (1)会议管理控制程序。其目的是规范会议制度，维护会议纪律，保证会议效果，适用于公司高层领导召集的会议、部门主管召集的会议和公司内部跨部
价格： 免费 大小：3.13K页码：2页时间：2019-02-26浏览：1
txt 特许经营的客户关系管理
1.特许经营客户关系管理的作用(1)客户关系管理本身是特许经营企业的一种战略选择，因为在今天，客户已成为特许经营企业最宝贵的资源之一。 (2)客户关系管理可以全面提升特许人的核心竞争力。 (3)管理好
价格： 免费 大小：1.57K页码：2页时间：2018-10-25浏览：0
txt 特许经营各种类型单店的特点
1.批发单店的特点批发型单店主要是向零售店铺批发和配送商品，一般不直接与消费者进行交易。此类单店的基本特征如下。 (1)利润主要来源于生产环节和批发环节。 (2)运营管理的重点主要是现金流、库存和物流
价格： 免费 大小：1.52K页码：2页时间：2018-10-27浏览：0
txt 特许经营企业文化与VI塑造
企业醒目鲜明的视觉展现、企业品牌、企业标志、企业标准色、企业宣传口号和标语、企业建筑物外观、员工服装服饰、交通工具都是企业物质文化和精神文化的体现。因此，企业的视觉识别(VI)和企业文化有着密不可分的
价格： 免费 大小：3.66K页码：2页时间：2018-10-31浏览：1

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