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国际高级人力资源管理职业资格认证《胜任素质模型-变革
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变革推动者IPMA 胜任特征模型 业务伙伴 人力资 源专家 变革推动者 （三）变革推动者目标： 1、了解变革背后的推动者 2、了解变革对你本人和其它人的影响 3、了解变革模式的应用和变革过程 4、了解
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企业变革用锯不用刀
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如果说2008年奥巴马在竞选总统时利用“变革”口号还算是一种“营销手段”的话，那么当下，再谈“变革”对企业家们来说可能都已是千滋百味。变革的过程，各家企业是各显其能，我不想谈论过多，但是无论何种变革，
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;互联网思维潜移默化PE／VC行业悄然变革
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在去中心化、众筹的互联网时代，有两股力量产生。一股力量叫做独立的GP，就是一个三五人的小组；另一股力量是零售的LP，额度可能在300万元、500 万元。私募股权投资的潜在变化或许正孕育在 LP 的这种
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人力资源管理柔性化与组织变革
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内容摘要：本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中 HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个 企业 柔性管理成功实施的关键，柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系，并
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成长期家族企业人力资源管理模式变革由A家族企业引发
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人力资源成长期家族企业人力资源管理模式变革 要】成长期的家族企业面临着企业规模扩大,企业发展所需资源供给不足的问题,这些问题的解决有赖于企业人力资源管理模式的进一步变革。文章以A 家族企业为研究对象,
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绩效考核与利益分配，变革到底难在哪里？
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绩效考核与利益分配，是企业管理变革的难中之难。难在哪里?1.利益问题 利益问题硬碰硬：绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工个人收入，员工对此非常敏感。追求个人利益不断增长，付出少回报大、约束条件少正面
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粤高速人力资源管理改革三步走-变革管理
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粤高速人力资源管理改革三步走-变革管理变革,管理,改革,变革管理,粤高速,人力资源,资源变革,三步走,高速变革,高速改革
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企业变革中得人力资源管理问题分析研究-人力资源实战
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企业变革中得人力资源管理问题分析研究-人力资源实战1、保持低成本与足够的现金流量 目前一般的企业在发现降低与人有关的成本降低变得很有技巧和能力。比如如何使组织变得更加精干和扁平、如何使人员配置层次降低
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.大数据引领企业人力资源管理新变革
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企业变革人力资源管理危机及应对策略探析
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企业变革人力资源管理危机及应对策略探析本文来源：论文 / 【论文关键词】 企业变革 人力资源危机 应对策略 【论文摘要】 在经济全球化背景下，企业变革人力资源管理
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