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论市场经济条件下企业的安全生产管理
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论市场经济条件下企业的安全生产管理摘要：安全生产是企业经营活动中的重要问题，安全生产不仅能够减少企业的生产成本，还能够推动和谐社会的构建。目前由于经济利益的诱惑很多企业只看到眼前的效益，对一些安全生产
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论企业人力资源管理的优化
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论企业人力资源管理的优化
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论人力资源管理中激励机制的应用(初稿)1
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论人力资源管理中激励机制的应用（初稿）论人力资源管理中激励机制的应用（初稿） 背景（一）内忧 在中国整个社会形态下， 我国人力资源建设与管理并不尽如人意， 表现之一便是激励失 灵。机制失灵就是指激励措
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z论人力资源管理3E理论在知识产权人才工作中的运用
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论人力资源管理3E理论在知识产权人才工作中的运用 近年来，伴随着知识产权事业的快速发展，知识产权人才工作取得了许多突破，2013 月，《关于加强知识产权人才体系建设的意见》正式发布，全面推动了知识产权
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浅论人力资源管理中的激励机制75117
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浅论人力资源管理中的激励机制75117,人力资源激励,股权激励 人力资源,人力资源分享机制,激励机制,员工激励机制,股权激励机制,班级激励机制,企业激励机制,激励机制的概念
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浅论施工安全生产管理中的施工监理
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浅论施工安全生产管理中的施工监理建筑工程施工安全事故的发生，不仅造成严重的人员伤亡和财产损失，更严重影响了我国建筑工程行业健康稳定发展，为此我国相继出台了多种管理措施，以保证施工建设的安全与稳定，施工
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论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施
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论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施【摘要】合同既是保障企业经济效益最大化的关键因素，同时也是企业对外开展各项活动的纽带，由于合同管理过程中存在着管理人员多、机构多以及管理时间长等特点，也导致了其
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试论需求层次理论在独立学院人力资源管理中的应用
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要】马洛斯的需求层次理论从心理学和行为学的角度比较全面的分析概括了人的实际需求本质行为，并将人的需求行为区分为生理的需求、安全的需求、社会归属的需求、尊重的需求和自我实现的需求五个层次，这五个层次的需
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论双向忠诚体系在人力资源管理实践中的构建
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【摘要】：现阶段,不少组织把忠诚看成是对员工单方面的要求，很少考虑到组织对员工的责任和认同，即组织也应该忠诚于自己的员工。基于这一问题，文章首先分析了组织与员工双向忠诚的表现，然后剖析了组织忠诚与员工
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关于民营企业中人力资源管理分析
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关于民营企业中人力资源管理分析(1) 摘 要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理 培训 绩效考核 人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。 作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。 企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于： 一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。 公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。 家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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向豆丁求助：有没有论企业兼并中的管理协同效应?
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