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约有139篇，以下是第 61 - 70篇
txt 1施工现场安全生产管理制度
施工现场安全生产管理制度一、教育、培训制度 （一）三级教育 1．凡入场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育。合格后方可进入生产岗位。 2．入场三级教育面要求达到100%，并记入安全教育档案。 3
价格： 10.00豆元 大小：7.46K页码：6页时间：2016-04-02浏览：3
txt 施工现场安全生产管理网络及安全技术措施文档_IT168文库
<!DOCTYPEhtml PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "/TR/xhtml1/DTD/xhtml
价格： 10.00豆元 大小：61.84K页码：36页时间：2014-04-05浏览：0
txt 现场管理工具之一--5S管理
现场管理工具之一--5S管理
价格： 10.00豆元 大小：6.56K页码：4页时间：2015-07-07浏览：0
txt 生产现场5S标准化实施方案
本文由jinsonzhang贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 制造一部生产现场 5S 标准化 为加强部门内部管理，规范现场、现物，为加强部
价格： 免费 大小：9.95K页码：4页时间：2011-06-22浏览：0
txt 车间现场的管理方法分享
生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点：责任分明、减少浪费 再好的设
价格： 免费 大小：2.86K页码：2页时间：2017-07-20浏览：1
txt 生产与管理现场岗位责任制度
1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法
价格： 免费 大小：3.18K页码：2页时间：2017-07-23浏览：1
txt 现代生产现场管理面临的问题
生产运作管理（精益生产）的基本问题生产运作管理（精益生产）是为了严格按顾客要求的质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。那么现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提
价格： 免费 大小：1.32K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 生产现场管理人员需具备的能力
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力?从哪些方面入手?1、企业文化积极的推行者。 不管是一个国家，一个民族还是个人，
价格： 免费 大小：1.16K页码：1页时间：2017-07-24浏览：0
txt 高效的生产现场管理的方法
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业
价格： 免费 大小：2.64K页码：2页时间：2017-07-24浏览：0
txt 生产现场管理中的生产计划员职责
1、调度一个生产计划员的主要职责是安排所有的制造物品的公司。这包括提前知道哪些项目已下令给生产部门。生产的规划者需要向部门提供一些需要进行的项目，以满足每天的装运日期。利用日事清的日程管理功能,生产计
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向豆丁求助：有没有2017年315晚会现场直播全程回放?

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