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高级营销师：客户关系管理
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客户到底是什么？客户到底是什么？我们把客户当成了什么？ 我们把客户当成了什么？顾客就是上帝顾顾客客就就是是我我们们的的衣衣食食父父母母顾客就是博奕的对手此章探讨四个问题： 此章探讨四个问题： 客户服务
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高级人力资源管理师讲义
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2008.5第一章人力资源规划第一节 企业人力资源管理战略规划 第一单元 企业竞争战略的分析 一、两种企业竞争战略的对比分析 技术开发型 以职能组织为中心 长期战略 人力开发型 以团队为中心 短期战略
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高级人力资源管理师
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人力资源部,从事专门的人力资源专业工作,通过认真的学习研究和工作实践,对企业的组织变革,绩效管理,薪酬...根据控股公司的人力资源战略规划,我参加制订了人力资源招聘工作流程,对招聘工作的计划,组织实施,信息发布,挑选与任用,...
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高级人力资源管理师2011教材完整版
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高级人力资源管理师2011教材完整版2011,高级管理,管理师,高级管理师
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高级人力资源管理师招聘与配置
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第一节第一节 招聘准备 招聘准备 第二节 第二节 招聘实施 招聘实施 第三节 第三节 对招聘部门的评价 对招聘部门的评价 第一单元 第一单元 招聘环境分析与制度修改 招聘环境分析与制度修改 第二单元
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高级人力资源管理师串讲内容整理增强版
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高级人力资源管理师串讲内容整理增强版楂樼骇,鍐呭,鏁寸悊,涓茶
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2012高级人力资源管理师串讲
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2012高级人力资源管理师串讲2012,8
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高级人力资源管理师教材重点内容
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导论人力资源概述 第一节 战略性人力资源管理 P1-4 战略划分为企业整体战略、事业战略、功能战略。 一、战略性人力资源管理要点： 战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。5P 模式：人力资
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高级人力资源管理师技能知识
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1、两种企业竞争战略的对比分析：（1）技术开发型的长期发展战略，注重机器设备的更新，是依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率。它是自上而下的推动。 （2）人力资
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高级企业人力资源管理师-绩效
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国家职业资格培训高级企业人力资源管理师 (绩效管理） 2009年6月 一、员工绩效的内涵(P348) 能力和态度是员工业绩变化的内因和根据外部环境 内部条件 能力 素质 态度 行为 员工 业绩 二、绩
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向豆丁求助：有没有中式面点师高级工理论模拟试题46?
