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doc 组建市场方案
组建市场部的方案
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doc 组建市场方案
组建市场部的方案
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pdf 银生宝收单事业部组建方案
尤恩思国际集团上海银生宝电子支付服务有限公司 2014年11 月20
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doc 组建市场方案说明
组建市场部的方案说明
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ppt 人力资源管理PPT之bnh_0505_普通服务绩效管理框架方案
人力资源管理PPT之bnh_0505_普通服务绩效管理框架方案
是经过五年时间搜集出来的百万管理文档的中一部分,人事管理资料汇总之一
,是难得一见的企业人力资源部工作必备的参考资料,源自网络,若有侵犯,
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doc 人力资源部绩效考核表
实行岗位绩效工资制的部门经理人力资源部组织 80 直接上级 18 实行岗位绩效工资制的部门副经理人力资源部组织 80 本部门经理 15 实行岗位绩效工资制的主管级岗位本部门经理 75 15 10 实行
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pptx 销售部组建规划
与•部销销位销置晋升准销 与•部销相销管理制度销销•部销主要工作流程•跨部销配合销范•部销人销培销流程•部销销建销能 培育公司准人才•掌握市销销销,搜集市销信息, 好市销销销,不 销销新销销,提高销
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pdf 人力资源规划方案
第一章人力资源管理综述---3 第二章 人力资源规划编
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pdf 房地产公司人力资源规划方案
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doc 某公司人力资源规划方案
×公司人力资源规划方案


×公司人力资源规划方案












编写:××公司人力资源部
审核:
签发:

第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态经济---自组织结构

人力资源管理政策
1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开
3、人力资源管理思想:以人为本
4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才
5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术:绩效评估,
阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。









编写:××公司人力资源部
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签发:


第二部分 人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态
价格: 6.00豆元 大小:2.1M页码:168页时间:2012-01-13浏览:1

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