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ppt 六西格玛管理概述
目录一目录一第一部分：什么是六西格玛一、质量管理的发展二、摩托罗拉的过程管理变革三、通用电气的战略思维四、中国的六西格玛变通五、六西格玛的三层内涵六、六西格玛与卓越绩效模式之间的关系七、六西格玛适用的
价格： 10.00豆元 大小：16.15M页码：98页时间：2017-01-14浏览：0
ppt chap11六西格玛管理初步
第三篇质量管理工具第十一章六西格玛管理初步 本章主要介绍六西格玛的定义和相关专业术语以及六西格玛实施的步骤。 重点掌握六西格玛的定义和相关专业术语。第三篇 质量管理工具第十一章六西格玛管理初步六西格玛
价格： 10.00豆元 大小：1.05M页码：46页时间：2015-12-21浏览：0
pdf D01六西格玛管理概述
SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM） 版权所有 红云红河集团 Page SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM） 版权所有 六西格玛管理概述 Page SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM
价格： 10.00豆元 大小：3.24M页码：89页时间：2018-05-20浏览：5
doc 六西格玛管理战略
六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿
价格： 10.00豆元 大小：405.5K页码：54页时间：2016-01-04浏览：0
ppt 经典六西格玛管理1
六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA 1987提出 玛施；后由通用玛 西玛子等公司采用玛展；到玛在已是 20%以上的玛富500 强已玛玛施或正在玛施六西格玛管理法中 已成玛“世界工
价格： 10.00豆元 大小：1.23M页码：124页时间：2015-12-22浏览：1
ppt 经典六西格玛管理1
六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、西门子等公司采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西
价格： 10.00豆元 大小：1.23M页码：124页时间：2015-04-16浏览：0
pdf 六西格玛管理讲座系列
西格玛管理讲座系列六西格玛系列讲座之一六西格玛系列讲座之二六西格玛系列讲座之三六西格玛系列讲座之四六西格玛系列讲座之五六西格玛系列讲座之六六西格玛系列讲座之七六西格玛系列讲座之八六西格玛系列讲座之九六
价格： 4.00豆元 大小：1.04M页码：54页时间：2010-08-28浏览：2
doc 六西格玛管理
六西格玛管理百科名片 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的
价格： 免费 大小：92.0K页码：11页时间：2011-04-19浏览：1
ppt 六西格玛管理
1天津大学管理学院天津大学管理学院 副院长、教授、博导 副院长、教授、博导天津大学管理学院工业工程系 天津大学管理学院工业工程系主任 主任全国六西格玛推进工作委员会专家委员会 全国六西格玛推进工作委员
价格： 4.00豆元 大小：632.5K页码：52页时间：2012-01-10浏览：0
doc 六西格玛管理篇
六西格玛管理篇什么是6西格玛管理 关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济
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