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pdf 新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究
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。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：833.92K页码：103页时间：2011-11-08浏览：0
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OA系统改善提案管理方案 对于制造行业来说，为了提高产品质量、降低成本、提高效率、增加效益，十分重视产品的改善提案活动… 创新是企业的持续竞争力，为充分发挥全体员工的聪明才智，使员工主动积极地参与公司
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ppt [工程科技]7S管理与现场改善实务
[工程科技]7S管理与现场改善实务

7s管理与现场改善实务 管理与现场改善实务
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目
1 2 3 4 5 6 7

录
7s 概 述

推行7s的八大目的与八大作用 推行 的八大目的与八大作用 7s 的 推 进 7s 的 推 进 工 具 现场改善 7s 推 行 － 现 场 管 理 介 绍 如何作好布局规划（案例分析） 如何作好布局规划（案例分析）
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7s管理与现场改善实务 7s管理与现场改善实务

1、7s概述 7s概述
7s起源 7s起源 7s的含义 7s的含义 7s是企业管理的基础 7s是企业管理的基础

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7s起源 起源
• 5s的沿革 的沿革 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动 管理是源於日本的一种文明生产活动。 整理、 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 ”5个词的日文罗马拼音起音都是 整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是 s”起音 故称作“5s”。 起音， 以“s”起音，故称作“5s”。 1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终 年 日本的 的宣传口号为 安全始于整理， 的宣传口号为“ 于整理整顿” 当时只推行了前两个s， 于整理整顿”。当时只推行了前两个 ，其目的仅为了确保 作业空间和安全。 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适
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客户关系管理(Customer Relationship Management ，CRM) 是企业为提高核心竞争力，树立以客户为中心的发展战略，而开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户等环节的全部
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