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doc 12注会战略管理·田明基础班·【012】第二章 战略分析——外部环境（6）
12注会战略管理·田明基础班·【012】第二章 战略分析——外部环境（6）12注会战略管理·田明基础班·【012】第二章 战略分析——外部环境（6）12注会战略管理·田明基础班·【012】第二章 战略分析——外部环境（6）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【013】第二章 战略分析——外部环境（7）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【014】第二章 战略分析——外部环境（8）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【020】第四章 战略选择（1）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【021】第四章 战略选择（2）
12注会战略管理·田明基础班·【021】第四章 战略选择（2）12注会战略管理·田明基础班·【021】第四章 战略选择（2）12注会战略管理·田明基础班·【021】第四章 战略选择（2）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【025】第四章 战略选择（6）
12注会战略管理·田明基础班·【025】第四章 战略选择（6）12注会战略管理·田明基础班·【025】第四章 战略选择（6）12注会战略管理·田明基础班·【025】第四章 战略选择（6）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【024】第四章 战略选择（5）
第四章战略选择 第二节 企业战略选择 一、企业总体战略的选择（） 3.多元化成长战略（2009 年单选、多选；2010 年综合；2011 年单选、综合） 企业集团多元化的动因: （1）企业希望寻找高利
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【026】第四章 战略选择（7）
12注会战略管理·田明基础班·【026】第四章 战略选择（7）12注会战略管理·田明基础班·【026】第四章 战略选择（7）12注会战略管理·田明基础班·【026】第四章 战略选择（7）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【029】第四章 战略选择（10）
第四章战略选择 第三节 战略发展方法 二、并购战略（） （五）协同效应的来源（2011 年多选） 1.营销与销售的协同效应 通过企业并购，可以使企业原有的有形资产或无形资产（如品牌、销售网络等）可在更
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【027】第四章 战略选择（8）
12注会战略管理·田明基础班·【027】第四章 战略选择（8）12注会战略管理·田明基础班·【027】第四章 战略选择（8）12注会战略管理·田明基础班·【027】第四章 战略选择（8）
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