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doc 12注会战略管理·田明基础班·【033】第五章 战略实施（2）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【036】第五章 战略实施（5）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【037】第五章 战略实施（6）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【038】第五章 战略实施（7）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【039】第五章 战略实施（8）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【040】第五章 战略实施（9）
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【042】第五章 战略实施（11）
第五章战略实施 第四节 业务计划与实施内容 二、在战略实施中的营销计划（） 2.价格策略（2009 年、2011 年单选） （1）产品差别定价法：是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。 差别定
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【048】第六章 战略控制（3）
第六章战略控制 第二节 战略控制方法 一、预算与预算控制（）（2009 年多选、简答；2010 年单选） （一）预算的作用 强迫计划 预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【041】第五章 战略实施（10）
第五章战略实施 第四节 业务计划与实施内容 二、在战略实施中的营销计划（） 2.产品定位（2011 年多选） （1）产品定位的概念 产品定位，就是针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，根据消费者或用户
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doc 12注会战略管理·田明基础班·【050】第六章 战略控制（5）
第六章战略控制 第三节 变革管理 一、战略变革的必要性（） 战略要与时俱进，尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点。由于企业所处外部市场环境变化
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