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酒店康乐部规章制度与标准
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[管理学]第8章康乐部人力资源管理
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[管理学]第8章 康乐部人力资源管理第八章 康乐部人力资源管理
【学习内容】
康乐部组织机构的设置 康乐部员工管理 康乐部经理岗位设置
【学习目标】
了解康乐部组织机构的设置原则和方法 了解员工招聘的渠道 掌握康乐部经理的权力和责任范围，熟悉其
工作特点和工作内容，掌握其职责和素养。
第一节 康乐部组织机构的设置
一、康乐部组织机构的设置原则
1.组织机构和岗位设置适应经营任务的原则
便于管理，适应经营 分工明确，密切配合
2.机构设置必须科学的原则
一、康乐部组织机构的设置原则
3.等级链和统一的原则
统一领导，分级管理 因事设岗，机构精简 发挥特长，因才就岗
4.管理层次与管理范围适度的原则
5.因才用人的原则
二、康乐部机构的设置方法
康乐部机构属于业务部门，按照等级链原则
进行组织，实行直线指导和管理。
康乐部的组织机构形式取决于：部门目标、
经营项目、规模、性质、区域分布、酒店星 级、成员意识、成员素质和其他部门的运作 等因素。
康乐部组织机构设立的要求：
职能完备 机构精干 权责统一 工作高效
指挥通畅
饭店总经理 各职能部门经理 娱乐部主管 卡拉ok厅领班 游泳池领班 各业务部门经理 康体部主管
康乐部机构 设置模式
保龄球馆领班 网球场领班 射箭馆领班 美容美发厅领班
棋牌室领班
影视厅领班 歌舞厅领班
台球厅领班
健身房领班 壁球馆领班 模拟高尔夫领班
游
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004-康乐部安全管理规范
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第四节现代饭店康乐部人力资源管理
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第四节 现代饭店康乐部人力资源管理
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酒店康乐部质量管理制度(doc 1页)
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（吴玲）康乐服务与管理
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（吴玲）康乐服务与管理
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康乐服务与管理解读
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酒店康乐部工作计划
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酒店康乐部工作计划
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酒店康乐部经理绩效考核表
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酒店康乐部工作计划
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酒店康乐部工作计划
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