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doc [经济/管理]技术部主管岗位说明书
7e9[经济/管理]技术部主管岗位说明书/>
技术部主管岗位说明书 技术部主管岗位说明书<br /> 技术部主管 定员人数 技术部 辖员人数 伞业事业部 直接下级 直接上级职位 负责人 职位 1、技术部各种管理制度。 2、新产品的开发与老产品的完善。 3、新产品工艺标准。 工作描述 职位名称 所属部门 1人 设计员，打样员<br />
实战专家<br />
基本信息<br />
职位概要<br />
工作指标<br />
1、参与制订事业部经营目标及本部门月度、半年度、年度 工作计划和总结。 2、制订与完善技术部管理制度，并监督执行。 3、 会同设计员根据市场及客户分析制定部门年度开发计划。 4、负责对设计员，打样员工作完成情况考核，原因分析， 改进计划。 5、负责带领打样员对公司样品间样品的维修及新产品的更 新。 6、负责展会及其他宣传等产品的开发制作协调，根据实际 情况合理安排设计员，打样员完成。 主 要 职 责 7、负责督促打样员根据《打样单时间表》按时保质、保量 地完成打样任务。 8、负责设计员与打样员实施产品的设计打样，及时提供设 计工艺零件表与工艺标准及相关技术资料。 9、负责市场和行业动态的信息收集调研，形成《市场需求 信息报告》 ，根据市场需要，与设计员及时研发新产品，制 订完备的《工艺标准》和《物料耗用表》 ，完成年度产品新 型设计指标及专利申报资料。 10、负<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：264.0K页码：2页时间：2011-11-06浏览：0
doc [经济/管理]企业发展部营销策划岗位说明书20021010
a01[经济/管理]企业发展部营销策划岗位说明书20021010

企业发展部策划岗位说明书
一、 岗位名称：企业发展部策划 岗位名称： 二、 直接上级：企业发展部经理 直接上级： 三、 直接下级：无 直接下级： 岗位职责： 四、 岗位职责： 1、负责公司企业形象宣传的策划。 2、负责公司项目的产品策划、营销策划、广告设计和发布，以 及楼书等宣传资料的设计、制作，并负责广告宣传品及楼书等公 开文件的审核和报批。 3、负责组织对拟定项目进行可行性调研和分析，并负责组织编 制和修订《项目可行性研究报告》 。 4、负责编制《产品策划书》 《项目开发建设计划》 《设计任务书》 和《营销策划书》并对其实验过程进行监督和协调。 5、负责各类房产交易和展销会等大型营销活动的策划和组织工 作。 6、负责公司与宣传及项目策划有关的外联工作。 7、负责组织进行市场调查，有目的地收集和分析相关的地收集 和分析相关的房地产产品信息，市场环境业内其它企业营销状 况，为制定公司的经营和发展计划、决策提供依据。 8、负责拟定《市场调查计划》内容包括： （1）市场调查的目的 （2）市场调查内容、范围和方式
1

（3）市场调查时间 （4）市场调查人员安排 （5）拟定市场调查表 9、负责组织对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟定市 场调查报告。内容包<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：2页时间：2011-12-05浏览：0
doc [经济/管理]生产部经理岗位说明书
fud[经济/管理]生产部经理岗位说明书/>
浙江一品厨五金有限公司<br /> 生产部经理岗位说明书<br /> 部 单 职 门：生产部 位： 责 岗 位 描 述 认真贯彻执行公司制定的制度、规章、上级的指示，根据生产计划组织各车间、部门认真实施，并督促检查、 追踪生产流程中各部门运转情况。 职责 2 对所管辖的部门、车间切实作好安全生产和劳动保护工作，不断改善劳动环境，关心员工生活，及时沟通， 保障员工队伍的稳定性。 职责 3 在督促生产计划执行过程中，针对每一道工序检查追踪到位，发现偏差或预计不能按时完成计划时应及时 与计划和营销部门沟通，及时调整生产作业计划，确保营销部门的工作顺利开展。 职责 4 加强质量管理，积极协助品质部对各车间产品质量的监控，领导各工序，提高本部门产品的自检自查， 严格按照公司品质管理要求把好产品质量关。充分利用生产部门的人、物(设备) 、信息、达成部门工作 目标和产量目标。 职责 5 职责 7 根据生产任务完成状况进行产能研究与绩效分析。 负责解决本部门生产中发生的问题以及各部门之间的协调工作，加强各车间设备管理工作，将设备维护保养 落实到个人，充分调动机修的工作积极性，提高设备的利用率。 职责 8 深入生产第一线进行现场检查监控、指导,消除安全隐患. 制定和达成生产作业规范、劳动纪<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：44.5K页码：2页时间：2011-11-24浏览：0
doc [经济/管理]品管部主管岗位说明书
[经济/管理]品管部主管岗位说明书

岗 位 说 明 书
一、岗位资料
单位： 部门：品管部 职位等级：普通职员 岗位名称：主管 任职人： 直接上级： 经理 岗位编号：Q/S KY-ZGP-5016 任职人签字： 直接上级签字：

岗位目的：生产问题处理及时有效，日常工作提供技术支持，协助供方改进来料质量等 直接顾客：生产部门，各质控点（QC/QA/IQC），市场 二、岗位在部门中的位置

经理 经理助理

IQC 主管

QC 主管

QA 主管

技术组主管

办公室

IQC 组长

QC 组长 成品检验 巡检 QA 质量工程师

IQC 检验员

QC 检验员

三、任职条件和资格 任职条件和资格 受教育程度： 中专以上（包括中专） 年龄： 20 岁以上 工作经验：入厂满一年，从事检验工作 身体素质：身体健康、体力充沛、视力良好 专业技能：有电子专业技术， 熟悉质量检验控制经验、相关理论、熟悉公司整体运作 流程、了解元器件生产流程、产品检验流程、组织协调能力 基本技能：较强的沟通能力、较强承受力、学习能力优秀、电脑基本操作能力、具备一 定的表达及写作能力 职业素质：责任感强、具有一定的识别能力、职业道德高尚、能够吃苦耐劳、善于发现 质量隐患、职业道德高尚 特殊要求：接受能力强、执行能力强、善于沟通、团队意识强、有规划有计划处理事情、 工作激情高、勇于创新、敢于承担
价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：2页时间：2011-12-22浏览：0
doc [经济/管理]人力资源管理文件行政部
[经济/管理]人力资源管理文件行政部

人力资源管理程序 人力资源管理程序 1 目的 为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，科学、有效地实施人力资源的开发与管理，并实现人力资源开发与管 理的持续改进。 2 适用范围 适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。 3 职责 3.1 行政部 3.1.1 分析公司每项活动对人员意识能力的需求，确定识别需求的方法。 3.1.2 拟制人力资源的规划，制定人力资源开发与管理政策。 3.1.3 负责人员能力测评、录用、安排、绩效评估、培训和薪资的管理。 3.1.4 指导监督、改进公司各部门的人力资源开发与管理活动。 3.2 公司其他部门 3.2.1 识别部门内的活动对人员意识能力的需求。 3.2.2 安排部门内部人员，考核、培训部门内部人员。 4 工作程序 4.1 识别对人员意识能力的需求 4.1.1 行政部根据公司发展的需要，适时组织各部门进行岗位分析，各部门对各岗位所需人员意识、能力作出描 述，填写《岗位能力需求表》。 4.2 人力资源规划 4.2.1 在公司战略目标确定或调整后，行政部根据公司的战略目标、中长期规划及岗位对人员意识能力的需求， 评估所需人力资源，并分析公司现有人力资源状况和对人力资本的投资能力，提出人力资源规划的初步方案。 4.2.2 在公司战略目标确定或调整后，各部门根据公司战略目标的分解子目标提出人
价格： 10.00豆元 大小：50.5K页码：7页时间：2011-12-13浏览：0
doc 发电部2014年经济责任制考核细则汇编
发电部2014年经济责任制考核细则汇编
价格： 10.00豆元 大小：65.5K页码：7页时间：2017-04-12浏览：0
doc [经济/管理]行政部人事专员岗位说明书1
[经济/管理]行政部人事专员岗位说明书1

人事专员 岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 人事专员 行政部经理 岗位编号 所属部门 直接管理人数 协助部门经理开展人力资源管理工作，负责员工招聘、培训、劳动关系办 理等工作 行政部

任职要求及技能（一般级） ： 任职要求及技能（一般级） 1. 大专及以上学历，管理类专业，1 年以上同等岗位工作经验； 2. 了解人力资源管理知识，熟悉劳动法规； 3. 熟练使用办公软件； 4. 具有一定的沟通、协调、执行能力； 5. 有较强的工作责任心，能按时完成领导交办的任务。

任职要求及技能(良好级) 任职要求及技能(良好级)： 1. 大专及以上学历，管理类专业，3年以上同等岗位工作经验； 2. 熟悉人力资源管理流程以及相关劳动法规； 3. 持人力资源师二级或以上从业资格证； 4. 良好的职业道德，较强的沟通协调能力，做事认真，理性，有团队协作精神； 5. 对员工招聘、培训、劳动关系等事务性工作具有娴熟的工作经验； 6. 熟练使用办公软件、办公自动化设备。 7. 有一定的文字功底，能协助部门经理草拟相关人力资源管理制度。

任职要求及技能(优秀级) 任职要求及技能(优秀级)： 1. 本科及以上学历，5年以上同等岗位工作经验； 2. 熟练掌握现代人力资源管理模式， 熟悉人力资源管理流程以及相关劳动法规、 地方政
价格： 10.00豆元 大小：37.5K页码：2页时间：2012-03-03浏览：0
doc [经济/管理]项目销售部管理制度
[经济/管理]项目销售部管理制度

目

录

第一章 岗位图

第二章 岗位职责

第三章 销售部员工日常行为规范

第四章 销售部劳动纪律管理规定

第五章 客户投诉处理规定

第六章 销售部薪酬管理规定

第一章 岗 位 图

营销总监

大区经理

大区经理

销售内勤

区域经理

区域经理

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第二章 岗位职责

一、岗位:营销总监 岗位: 直接上级:副总经理 直接下级:大区经理、销售内勤 岗位职责: 1、完成公司下达的销售任务,工作上对副总经理负责。 2、负责提交每月的销售目标计划,并提出保证销售计划的措施及办 法。 3、 负责将批准后的销售任务目标分解至各大区经理,并督导其完成任 务。 4、汇总上报项目阶段性销售总结报告,以日报(短信)、周报、月报和 各种活动总结的形 式进行汇报。 5、管理、指导现场销售人员、内勤的工作。 6、向销售人员提供支持,以达成销售。 7、主持客户分析和销售会议; 8、对本项目销售部人员进行培训、激励和绩效评估。 9、负责审核内业提交的工资报表、销售提成报表,并报公司审批。

10、根据客户动向等,监督协调销售进展。 11、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作。 12、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作。
-3-

13、协调公司与业主,销售人员与客户、项目各部门的关系。 14、完成上级领导安排的其他工
价格： 10.00豆元 大小：75.5K页码：13页时间：2012-01-10浏览：0
doc [经济/管理]采购部岗位说明书2
[经济/管理]采购部岗位说明书2

一拖（洛阳）工程机械有限公司

采购部综合计划管理岗 职位说明书
填写日期：2007 年 7 月
岗位名称 综合计划管理 职等职级 初级 所属部门 采购部 职系 管理 岗位定员 直属上级 采购部部长 职位概要：负责采购计划编制，监督采购计划实施，并能及时提出合理的建议；负责供应商管理、供应链优化， 不断提高产品质量，提高供应及时性，保证生产需要。 主要职责: 1、按照公司主机生产计划大纲和备件计划，编制采购计划及组织实施，并进行管理，确保按计划完成采购任务。 2、根据采购计划对没有完成采购任务的业务员进行考核，对不符合要求的发交计划提出改进意见。 3、对不按照发交计划或不执行发交计划的厂家提出处罚办法，并监督落实。 4、协助部长制和修订定本单位各项制度。 5、负责供应商管理、供应链优化，建立供应商业绩档案，做好各种原始文件的整理、保管，提出、配合对供应商 进行评审。 6、认真执行公司 5S 管理要求。 7、完成领导交办的工作。

工作目标: 1、计划编制达到准确无误； 2、供应商档案齐全、有效，并能进行量化评价。

任职资格：
教育背景：大专以上学历。 知识要求：具有工程机械、法律、采购技能等相关知识。 经验要求：具有经济类,工程类初级以上专业技术任职资格，有 2
价格： 10.00豆元 大小：56.5K页码：3页时间：2012-03-14浏览：0
doc [经济/管理]人力行政部部门职能及岗位说明书20121
[经济/管理]人力行政部部门职能及岗位说明书20121

人力行政中心职能及岗位说明书

1.部门位置结构图 1.部门位置结构图

人力行政中 心

人事部

行政部

仓储物流部

信息部（1 人）

人事专员

培训、绩效 考核、企业

前台文员 （1 人）

后勤专员

仓库（6 人） 物流 （司机） 2人

保安（3 人）

清洁工（2 人）

2、部门职能说明
2.1 工作向公司董事会及总经办负责。 2.2 负责人力资源规划、组织架构设计、岗位工作分析。 2.3 负责制订员工招聘、录用、解聘程序。做好员工招聘、解聘、考核、任 免工作。 2.4 迁调、薪资增减、职位升降、奖励处罚的组织、协调、实施。 2.5 负责员工档案的建档管理。 2.6 负责公司考勤制度的制订与监督实施。 2.7 负责指导各部门制订员工技能测评、绩效考核程序并监督实施。 2.8 负责指导各部门制订办公室管理制度并监督实施。 2.9 负责指导各部门制订文件档案管理制度及其它各类管理制度并监督实 施。 2.10 负责企业文化的宣导。协调各个部门工作，做好公司内部员工正式沟 通，创造良好的沟通氛围； 2.11 负责员工劳保及其它福利制度、安全、卫生、保险管理办法的拟订及 组织实施。 2.12 负责公司车辆、物资财产、办公用品、办公区域环境绿化与消防安全
1

管理。 2.13 负责公司与政府工商、税务、环保、质检、卫生、消防、保险、公安
价格： 10.00豆元 大小：614.0K页码：22页时间：2012-03-06浏览：0

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