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项目部年度工作总结
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项目部年度工作总结2009 年**项目部认真贯彻集团公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践集团公司提出的“**”战略方针，一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、
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生产部2010年度工作总结
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一、概述：2010年即将结束，在这一年里，生产部作为公司生产管理的主要职能部门,在公司总办的正确领导和各相关部门的大力支持配合下，较好地完成了全年的各项工作任务，生产现场环境不断改善，生产车间的月产量和年度总产量以及各产品的生产成本均达到了历史最好水平，能源的浪费现象也逐步好转。
二、2010年主要做了一下工作
1、加强现场管理，使生产环境得到很大改善。2、做好生产数据的整理汇总，合理编排生产计划。3、对能源进行合理安排，推进节能减排工作。4、 加强调度沟通、协调，合理调配生产资源，并对生产过程中的突发事件予以指挥调度，确保生产计划顺利完成。5、 保证能源的正常运行、及时供应，加强各部门的协调，使生产车间的产量不断增加，原料成本不断降低，达到历史最好水平。列表三、2010年存在的主要问题及改善措施五、2011年度目标及主要工作计划
（一）2011年度目标
(二)工作计划
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品质部年度工作总结报告
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品质部品质部 201 20133年年度工作总结报告 年年度工作总结报告 品质部 品质部: 2013.12.222013.12.22 十三.2014年部门目标目录 一、组织架构图目前现有总人数：10人
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经营部年度工作总结
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2004年度经营部工作总结1.0 完成工作任务情况 1.1合同签订情况 公司本年度共签定设计合同及协议94项，总合同额约7500万元（不含大比例分包及投标项目）。 其中综合所59项，总合同额约2300
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企业财务部年度工作总结
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年度财务部工作总结时光飞逝，2008 的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门负责人的通力合作及各位 同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公
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研发部经理年度工作计划
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研发部经理年度工作计划研发部经理年度工作计划 篇一：研发部2016 年度工作计划_FANGKING 研发部2016年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都
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采购部经理年度工作计划
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采购部经理年度工作计划
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技术部经理年度工作计划
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技术部经理年度工作计划
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酒店经理年度工作总结
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酒店经理年度工作总结
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内控经理年度工作总结
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内控经理年度工作总结【精品文档】文档,精品,内控,工作总结,内控工作,总经理,年终总结,内部控制,年内部控制,精品文档
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