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部门绩效考核
制度
PAI970710HK-AL02此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。109注1适合目前情况,即所有资产由平安委托,以后外部客户的资产逐步
价格: 4.00豆元
大小:247.5K
页码:31页
时间:2011-07-10
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doc
部门绩效考核
报告模板
广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录TOC 库存管理报告2财务分析报告 3财务管理报告 4供应商管理报告 5采购报告 6市场信息分析及预测报告 7空调行业技术及情报信息分析报告 9竞争情报分析
价格: 免费
大小:77.0K
页码:12页
时间:2009-02-18
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pdf
如何制定
部门绩效考核
指标
如需要请在docin.com 下载本文。对本文的任何评论、补充和意见,请通过 docin.com Din发送消息。 注意:本文仅用于个人学习和研究,版权所有人保留所有权利。未经版权所有人事先书面许可,
价格: 免费
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页码:1页
时间:2009-04-10
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doc
戴尔销售
部门绩效考核
戴尔营销模式的利与弊3.1 戴尔营销模式概述 (1)戴尔产品策略的分析 戴尔只生产和销售标准化的产品,是戴尔区别于竞争对手的最大特点。这些 产品不具有核心的技术优势,但却可以快速的投入生产和部署,售后
价格: 4.00豆元
大小:1.05M
页码:25页
时间:2011-01-12
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doc
生产制造业各
部门绩效考核
办法
2007年度绩效考核办法总结(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性,加强公司产品质量管理,不断提升质量管理水平,为公司品牌建设提供质量支持,特制定本办法。 一、财务指标。 1、全年销售
价格: 5.88豆元
大小:45.5K
页码:8页
时间:2008-09-04
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部门绩效考核
标准表
根据实际而定未开展扣2-4 分,始终未解决扣1-2 分,完成非常优秀加 1-2分 因计划调整或上级安排的临时工作任务 根据实际而定未开展扣2-4 分,未按时完成扣1-2 分,完成非常优秀加 1-2分
价格: 0.50豆元
大小:114.5K
页码:2页
时间:2008-09-22
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营销
部门绩效考核
方案
1营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 公正合理的评价市场营销系统人员的工作绩效,为浮动工资发放、年度综合评定和薪酬分配积累数据。[
价格: 10.00豆元
大小:1.01M
页码:67页
时间:2015-10-09
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doc
[
绩效考核
实施
细则
]公司
绩效考核细则
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:樊国栋 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣
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大小:70.5K
页码:43页
时间:2017-01-20
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doc
部门
管理
考核细则
部门管理考核细则
价格: 10.00豆元
大小:24.0K
页码:3页
时间:2018-07-04
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各
部门
考核细则
各部门考核细则
价格: 10.00豆元
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时间:2018-07-10
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