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doc 监控销售工作计划
监控销售工作计划
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pdf 绩效监控分析报告
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pdf 安装监控申请书
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pptx 施工质量监控体系
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pdf 炼化企业能效监控系统监控管理模块的实现
statusquo lackingreal-time monitoring indicators energyefficiency, paperpresents two indicators, inc
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doc 监控工程合同样本-监控施工合同
乙方根据甲方要求,提供工厂智能化设备和安装调试费总价为24864元,大写:贰万肆仟八百六十肆元整(详见附件:项目工程报价清单)。 乙方严格按照甲方要求及设计进行施工,确保工程的进度和质量。乙方按照报价
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doc 预算绩效情况
预算绩效情况2018 年城乡建设工作经费项目绩效评价情况 项目建设内容 城乡建设工作经费 项目年度目标 充分利用资金,完成城乡建设相关的公用支出,劳务支出,委托业务支出。 项目资金金额 170000
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pdf 预算管理培训
c预算管理培训普华永道2008.101.3培训目标本次培训将通过与相关财务人员就一系列课题的探讨,采取理论与实例相结合、课堂讲解与互动交流并行的模式,促使各相关单位在预算管理的理论和实际操作上形成相当
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doc 预算管理制度
预算管理制度

为适应市场经济环境下建立现代企业制度的要求,改进和完善经济运行机制,加强企业内部管理,实行预算制度化、规范化,提高预算有效性,推进公司战略发展目标的实现,根据我集团预算计划管理制度及实施细则的规定,现制定预算管理制度。
一、预算管理的内涵、原则、作用
1、内涵
预算管理是根据企业特定的经营期内制定的经营目标、战略目标、发展目标,以一系列的预算、控制、协调、考核、分析为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统;是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统;是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。
围绕特定的经营期及其经营目标而展开;
涉及公司所有单位、人员、上至公司总经理,下至各单位员工;
覆盖公司全部经营活动及各项工作;
预算的核心是针对如何实现经营目标而展开的工作分析,特别是工作过程的投入、转换和输出的定量分析、以货币来计量。
数据要具体化,以便于控制和执行。
预算的编制要有相应的说明,对上年(月)度预算完成情况进行分析、对比,找出问题的原因,并对本年(月)度预算情况进行有效的分析,预算的编制要有相应的依据作为支撑。
2、原则
围绕经营目标的原则
根据公司发展战略目标、经营方针确定本经营期的经营总目标和主要工作目标,据此作为公司各单位经营活动的指南,确定其具体分目标。
全面原则
公司一切生产经营活动全部纳入预算管理范畴,做到全员参与、全面覆盖、全程监控。
“零基准”原则
就是突破历史状况的束缚,重新评估公司各种业务、各项活动的目的,去除已经不再进行或没有价值的业务和工作活动,找出公司真正必须进行的业务和工作活动。然后就这些业务和工作活动对公司经营目标的重要度排出顺序,在预算内优化公司资源配置,以保证预算目标的最大限度的实现。
上下沟通协调的原则
公司各单位应围绕公司发展的战略目标,在制定年度发展目标时,沟通协商,确保年度预算计划的顺利完成。
事前预算、事中监控、事后考评相结合原则
公司各单位根据本单位年初工作计划制定相应的阶段性预算,并在预算执行过程中进行日常监督和控制。阶段终了,对预算差异进行分析、评价、考核。
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ppt 营销预算管理
2010年1月市场部预算管理部杨乔志第一部分营销预算概述第二部分 年度预算编制第三部分 月度预算编制第四部分 预算执行考核第一部分 营销预算概述1、一组数据:经营年度总体计划完成情况单位:万元 单位:
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向豆丁求助:有没有预算监控?

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