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doc 危机管理1
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ppt 危机复原管理
理理小小 當然，實際造成的損失及預期可能的損失會有一段差距，但至少在復原的工作上不會產生慌亂的情況；在復原管理上，這個差距會影響到復原的速度及進度，管理者也必須要有務實的認知。實際的分析工作，SWOT
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pptx 危机管理培训
危机管理培训围绕危机管理危机处理的话题而专门设置的一门为积极引导企业预防危机、有效处理危机、把握机遇的专业课程01定义内容专家推荐目标企业危机管理目录03050204危机管理培训是围绕危机管理、危机处
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doc 火车企业领导者管理智慧
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pdf 【人力资源管理中的领导者】英文
本文从方面出发，详细介绍了人力资源管理中的领导者，内容详细、层次清晰，值得有需求的朋友借鉴。
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pdf 03-领导者的人力资源管理-文跃然
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ppt 满足企业领导者的绩效管理需求
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ppt 领导者人力资源管理（教学第6版）
中山大学管理学院人力资源系统实验室版权所有 版权所有 博士教授 博士生导师 2007年12月 中山大学管理学院人力资源系统实验室版权所有 版权所有 第一讲：中国人力资源管理环境 第一讲：中国人力资源管
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ppt [人力资源管理]领导者之剑通用学员版
[人力资源管理]领导者之剑通用学员版领导者之剑
——理性管理思维流程
讲 师：刘百功

课程概要
一 、 情 景 分 析

二
三 四

、
、 、

原
决 计

因
策 划

分
制 分

析
定 析

课程三大目的
1 、 转 换 思 维
2 、 改 善 行 动 3 、 养 成 习 惯

转 换 思 维
如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可

以把注意力集中于自己的态度和行为;如果我们想让生活 发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维模式——我 们观察自己和周围世界的方式。

从封闭思维到开放思维 从被动思维到主动思维 从经验思维到理性思维 从线段思维到系统思维 从分散思维到流程思维

改 善 行 动

行动不一定成功，不行动一定不成功！ “怎么做”和“是什么、为什么”同样重要！ 不要用好掩盖了更好！

以养成良好习惯为目的
知识
（做什么/为何做）

习惯
技能
（如何做）

意愿
（愿意做）

一. 课程导论

本节目标
●描述被动和主动（非理性和理性）管理技巧之间的区别 ●认识有意识判断和无意识判断的好处和缺点 ●了解四套工具的结构特点及优势所在

积极主动
被动
我没办法 我就是这样 他气死我了 他们不会同意 我不得不这样做 我不行 我必须 如果…

主动
我看看有没有其 他选择 我能控制自己的 情绪 我能创造 ... 我将... 我选择 我倾向 我会

流

程

流程是能够产生某种结果（产品、服务、行动）的一系列行 为
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doc [浅析企业危机公关管理]危机公关管理
学习目标理解危机公关的管理对组织的重要性;理解危机公关的管理对组织的重要性; 掌握危机公关的原则，以及危机公关管理的掌握危机公关的原则， 程序与方法。程序与方法。目 录危机公关的概述危机公关的原则危机
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