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pdf [人力资源管理]年度培训需求调查与分析
[人力资源管理]年度培训需求调查与分析

百年基业2010培训沙龙（六）

以培训形成企业核心竞争力 —年度培训需求调查与分析
百年基业高级合伙人 资深顾问 张庆文

案例分析：销售代表培训 案例分析 销售代表培训


启示：
    

要用数字说话和决策 根据能力区别对待 有些问题不是培训解决的 领导并不总是对的 只有自己专业能力强才能赢得业务部门的尊重

2

培训内容
第一单元 培训工作为什么要与组织战略结合 第二单元 年度培训计划制定七步法 第三单元 从胜任力模型分析培训需求 第四单元 做好年度培训计划的五大关键 第五单元 有关培训效果评估与跟进

3

影响培训效果的要素分析
1表示最重要,9表示最不重要

训前 训中 4 讲师 3 学员 上级 合计 7 1 11 5 9 18
4

训后 合计 8 15 6 18 2 16 12

数据来源:美国astd大会 数据来源:美国astd大会

培训管理工作的四个层次

一、战略推进 二、资源建设 三、营运管理 四、行政管理

培训管理工作内容发展趋势

战略推进 资源管理 发展 营运管理

战略 资源管理 日常营运管理 基础行 政工作

基础行政工作

2003-12-23

27

5

第二单元 年度培训计划制定七步法
step1:明确组织战略相关的培训重点 step1:明确组织战略相关的培训重点 step2:明确公司年度常规培训重点 step2:明确公司年度常规培训重点 step3:明确关键业务部
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pptx 2018年培训需求调查分析
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ppt 第二章：培训需求分析与调查
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期
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txt 第二章培训需求分析与调查
找真正的培需求训 某是某知名件公司 入公司以来，表十分 接到任能在 每每训训 训训训训训 要求完成，并常受到客 常常主提出建 成本。但在最近的几个月里情况 生了 未能按训训训 训训训训 训训 训训 部
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人事行政部编制宜春市三陆康实业有限公司 培训需求调查问卷 一、调查目的： 了解公司培训的现状以及各级、各类员工对培训的认知，以更好地开展公司培训工1. 作，从而提供实效性地培训解决方案； 系统了解公司
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